富平公司：向新而行以降本增效打頭陣

發(fā)布日期：2024-03-21 信息來(lái)源: 富平公司作者：李妤婕瀏覽數(shù)：738 分享到：

一季度以來(lái)，富平公司堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局，聚焦降本增效持續(xù)苦練內(nèi)功、深挖潛力、改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控能力，沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

全員創(chuàng)效做“加法” “促”出新動(dòng)能

“實(shí)干不是蠻干。我們要緊扣水泥綜合成本降低13元/噸的目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)組織管理能力，用好量本利分析法，找準(zhǔn)降本挖潛的關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)降本增效取得實(shí)效?！痹诮衲杲当驹鲂?zhuān)題大討論上，該公司向全體干部職工發(fā)出了動(dòng)員令。

圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，該公司成立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)工作推進(jìn)中的重難點(diǎn)問(wèn)題征集全員意見(jiàn)建議，構(gòu)建“降本增效、治虧創(chuàng)效”專(zhuān)項(xiàng)治理工作體系，形成了16條具體工作措施，切實(shí)將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化作業(yè)等各區(qū)域、各環(huán)節(jié)。

開(kāi)源節(jié)流做“減法” “控”出新空間

用“精打細(xì)算”推動(dòng)成本“塑身”。該公司為“節(jié)”盡所能省成本，堅(jiān)定“全面預(yù)算、內(nèi)部市場(chǎng)化、人員功效、績(jī)效考核”四位一體成本管控體系，堅(jiān)持在細(xì)節(jié)上摳成本，切實(shí)將成本費(fèi)用控制在最佳水平。

據(jù)了解，該公司一線(xiàn)職工堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，變難題為課題，為加固收塵蓋板密封完好性，自主制作1#、2#窯尾收塵蓋板，節(jié)約采購(gòu)成本78萬(wàn)元；優(yōu)化水泥磨立式鎖風(fēng)喂料器、更換主電機(jī)和主減速機(jī)輪胎聯(lián)軸器、焊接鋼倉(cāng)內(nèi)部不銹鋼板等，節(jié)約維修成本63萬(wàn)余元。

工藝創(chuàng)新做“乘法” “創(chuàng)”出新活力

該公司以技術(shù)改造強(qiáng)降本、穩(wěn)設(shè)備，改造斗式提升機(jī)下鏈輪、更換全密封式門(mén)，有效延長(zhǎng)設(shè)備循環(huán)使用周期，單部提升機(jī)年可節(jié)約維修成本7500元；通過(guò)減少熱電偶?xì)んw結(jié)皮和窯尾煙室熱料的直接接觸，大幅降低了煙室熱電偶損耗，共節(jié)約材料費(fèi)用3萬(wàn)余元。

據(jù)悉，該公司自主開(kāi)展篦冷機(jī)改造，實(shí)現(xiàn)篦冷機(jī)二次風(fēng)溫穩(wěn)定提高，熟料平均實(shí)物煤耗明顯下降。淘汰高耗能電機(jī)、更換尾排風(fēng)機(jī)變頻器，持續(xù)降低電耗。

該公司從源頭發(fā)力、從點(diǎn)面提升，有效調(diào)動(dòng)全員攻關(guān)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢(shì)。（李妤婕）

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富平公司：向新而行 以降本增效打頭陣

富平公司：向新而行以降本增效打頭陣