3月20日下午，陜西建材科技公司召開“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動啟動會、“四個樹標”工作暨2023年目標責任考核推進專題會，為公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，全面推動黨建引領融入中心“治虧降本提升、管理效能提升、安全環(huán)保提升、風險防控提升”等“四個樹標”工作走在前列、成為示范提供了根本遵循。聚焦學習貫徹此次會議精神，公司所屬各單位積極行動、認真部署，確保將會議要求落到實處，為實現一季度“開門穩(wěn)”，圓滿完成全年各項任務目標夯實根基。

      富平公司結合實際作出安排部署，要求廣大干部職工要進一步凝聚全員共識，明確任務分工、建好清單臺賬，履行好主體責任，務實高效推進各項重點工作。圍繞實現水泥成本降低13元/噸、磨機產能釋放不低于80%等年度各項“硬任務”，以硬措施破解新問題，以新思路應對新挑戰(zhàn)，著力提升成本管控和降本增效能力。以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動、“四個樹標”工作為契機，進一步提升精氣神和戰(zhàn)斗力，增強使命感和緊迫感，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展強大合力，持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。（李妤婕）

      黃陵公司要求，一是統(tǒng)一思想、凝聚共識，各部門要迅速傳達學習會議精神，堅決落實各項決策部署，充分調動激發(fā)廣大干部職工的實干熱情和創(chuàng)新活力，以強大的思想引領為完成生產經營目標匯聚發(fā)展合力。二是提高站位、主動作為，黨員領導干部要樹立大局意識，充分認識“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動和黨建引領賦能“四個樹標”專項工作重要性，在真抓實干中交出滿意答卷。三是細化分解、全面推進，相關責任部門要嚴格按照工作要求，定措施、明責任、立臺賬，以高質量工作實績推動企業(yè)轉型發(fā)展。（趙二軍）

      賽柯瑞思公司對2023年目標責任考核和實施績效考核的新標準新要求進行了說明。要求一是要提高政治站位，凝聚共識，迅速將會議精神傳達到各支部、各部門，進一步統(tǒng)一思想、抓好落實，推動各項生產經營重點工作落地見效，奮力取得首季“開門紅”。二是要準確把握新形勢、新任務、新要求，聚焦年度目標任務，壓實責任、細化分工，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)特點，解決“卡脖子”難題，持續(xù)筑牢企業(yè)競爭優(yōu)勢。三是要按照任務要求，制定行之有效的舉措、建立推進清單，全力以赴將各項工作抓出成效，推動賽柯瑞思公司2024年各項工作取得新突破。（袁雅婷）

      龍門綠碳公司結合實際，要求一是要圍繞會議明確的各項任務指標、重點工作和完成措施，強化跟蹤考核，全力推動各項工作取得新突破。二是要按照“四合規(guī)、四控制、三超前”要求，推進項目建設、安全標準化建設、智能技術應用“同部署、同設計、同實施、同應用”。三是要持續(xù)高效推進項目建設步伐，根據目標節(jié)點倒排工期計劃，加快廠區(qū)主機設備安裝調試及中試試驗論證結果，努力突破“全國首臺套最大單體產能的煤矸石制微晶玉石”核心工藝技術“瓶頸”。四是積極對接微晶下游市場，圍繞微晶產品定義定位、工藝流程、性能對比、市場剖析、產業(yè)布局等要素，加大產品推介力度，以實際行動為陜西建材科技公司打造“國內一流建材科技企業(yè)”目標貢獻力量。（白雪琳）

      黃陵新材公司傳達學習了陜西建材科技公司“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動啟動會和“四個樹標”工作暨2023年目標責任考核推進專題會的精神。要求一是要將會議精神落實到項目建設的具體實踐中，分解工作任務，制定詳細舉措，轉變工作思維，提升建設質效。二是著力提高黨員的政治意識、理論水平、能力本領，切實立足崗位，扛起責任擔當，營造干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。三是抓好項目建設，嚴格按照時間節(jié)點，主動靠前服務，及時跟蹤問效，全力以赴保安全、保穩(wěn)定、保進度，助推項目建設“大提速”。（焦婉妍）