為進一步提升企業(yè)財務管理水平，聚焦財務共享建設(shè)工作，黃陵公司高度重視，明確任務及對應責任人，并采取集中宣貫培訓、一對一交流指導、線上線下雙向發(fā)力等方式，確保平臺穩(wěn)定運行。

      該公司堅持將財務智能化建設(shè)和推進財務專業(yè)化整合作為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的重要抓手，嚴格按照“統(tǒng)一謀劃、分步實施”原則，組織人員輪流到兄弟單位學習借鑒平臺使用經(jīng)驗，并建立微信溝通群及時溝通工作進展及運行過程中存在的問題。此外邀請項目組老師入廠指導，對全業(yè)務報賬流程及操作進行詳細講解和系統(tǒng)示范，有效降低單據(jù)填寫錯誤率，全方位助推財務共享平臺建設(shè)質(zhì)效雙達標；同時通過釋放人工規(guī)范性審核，業(yè)務報銷審批流程審批周期平均縮短1.7天以上，截至目前，業(yè)務提單率達100%，財務共享平臺建設(shè)工作取得了良好成效。

      財務共享系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。黃陵公司將繼續(xù)聚焦財務共享建設(shè)平臺步伐，通過推進數(shù)據(jù)貫通不落地、流程透明可追蹤、事前事中風險可控，為陜西建材科技公司財務共享平臺建設(shè)貢獻力量。（許鴻飛 王焱國）