自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，龍門綠碳公司積極響應(yīng)，講擔當、重實干，不斷強化執(zhí)行，凝聚全員發(fā)展共識，推動各項工作落實落細。

      健全支部，加強組織引領(lǐng)。該公司黨支部在推動黨建工作與項目建設(shè)深度融合過程中，注重發(fā)揮黨組織核心作用，強化黨員干部引領(lǐng)作用，以“兩強三講四比”主題實踐活動為抓手，不斷加強黨員干部思想政治教育，提高黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過舉辦多元化學習與宣傳活動，深入學習黨的路線方針政策，不斷強化理論武裝，引導帶動廣大黨員干部認真經(jīng)受思想淬煉、精神洗禮，進一步筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

      配強隊伍，強化工作力量。該公司按照“高質(zhì)量項目提升年”要求，在項目管控方面與計劃保持高度一致，率先取得了陜煤集團“開工令”，完成了項目前置手續(xù)辦理，獲得了省級專項補助資金。在項目建設(shè)過程中，嚴格控制概算，確保項目管理始終處于可控狀態(tài)。此外，按照要求進行照圖施工驗收，質(zhì)量合格率達100%，實現(xiàn)了安全管理零事件。在環(huán)保管理方面，該公司積極落實“六個100%”，現(xiàn)場揚塵噪聲監(jiān)測24小時在線監(jiān)測，并通過了市住建局監(jiān)督要求。在制度建設(shè)方面，修訂完善涉及設(shè)計變更、工程簽證、進度驗收、文明施工等12項基本建設(shè)期管理制度，累計達到65項。目前，制度覆蓋率達到100%。

      激發(fā)內(nèi)力，引領(lǐng)隊伍提升。該公司始終秉持“精誠勇進、鼎正奮新”企業(yè)文化理念，以全新的職責“清單化”和流程“圖示化”模式，豐富工作流“導航包”，形成了一套“新手即可上手”的崗位指南。同時，堅持“最實用的人才都是從企業(yè)成長起來的”人才管理理念，常態(tài)化開展“21324”團隊賦能法，突出“訓”和“評”兩個抓手，通過“學習-實踐-學習-考評”循環(huán)鞏固提升業(yè)務(wù)知識和技能入腦入心。

      在“兩強三講四比”主題實踐活動的引領(lǐng)推動下，龍門綠碳公司以奮發(fā)向上的拼勁和狠抓落實的干勁實現(xiàn)了各項工作有序推進。龍門綠碳公司將持續(xù)以此為契機，錨定項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項重點工作持續(xù)發(fā)力，全力以赴推進項目早日投產(chǎn)達效，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（劉肖）