張超暉一行深入黃陵新材公司煤矸石制陶粒項目施工現(xiàn)場，通過查看現(xiàn)場施工圖，實地調(diào)研原料堆棚、輥壓機主體結(jié)構(gòu)、成品庫等主要單體結(jié)構(gòu)建設(shè)進度，全面了解項目施工進度以及存在的問題，確保項目按照工期節(jié)點有序推進。
      在座談會上，張超暉強調(diào)黃陵年產(chǎn)40萬立方煤矸石制陶粒項目肩負著陜西建材科技公司打造固廢循環(huán)綜合利用經(jīng)濟體系的重要使命。在項目建設(shè)過程中一是要抓好項目手續(xù)合規(guī)、招投標工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)“四個合規(guī)”，提高思想認識，夯實主體責任，高度重視項目建設(shè)前期各項手續(xù)完善工作，營造公開、公正、透明開展招投標環(huán)境，建立健全項目組織、施工、驗收、竣工相關(guān)管理制度，確保項目建設(shè)明方向、有目標、強動力。二是堅決做到投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)保控制“四個控制”，要以陜西建材科技公司“項目管理年”為基礎(chǔ)，科學控制項目投資，緊盯項目施工工期，以“三品建設(shè)”活動為載體，對標對表“太陽杯”“長安杯”項目建設(shè)質(zhì)量要求，著力提高項目品牌影響力，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)與“雙碳”目標相統(tǒng)一，切實抓好項目建設(shè)期間的隱患排查和安全環(huán)保問題，以高標準、高質(zhì)量、高效率推進重點項目建設(shè)。三是超前謀劃超前考慮產(chǎn)品市場銷售方案，超前考慮工程建設(shè)過程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監(jiān)督、竣工、驗收、結(jié)算、后評價工作。以“快人一步”的思維統(tǒng)籌推進產(chǎn)品市場化銷售，提前占領(lǐng)市場份額，加快產(chǎn)品銷售布局。要將投產(chǎn)成本控制具體落實到項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，全面考慮生產(chǎn)過程中的成本風險，提前防控在項目建設(shè)期，為項目后期投產(chǎn)運行保障良好的經(jīng)營環(huán)境。
      黃陵新材公司表示，將以項目“四個合規(guī)、四個控制、三個超期”為根本原則，扎實開展項目規(guī)范管理，緊盯項目建設(shè)質(zhì)量和安全環(huán)保問題，倒排項目施工工期，確保年底完成聯(lián)機試運行。以敢于擔當?shù)陌簱P斗志和苦干實干的實際行動為陜西建材科技公司創(chuàng)建中國一流固廢循環(huán)利用企業(yè)貢獻更大的力量。（曹子柯 焦婉妍）