濃情端午，情系一線。6月22日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉到富平公司看望慰問假日值班值守的干部職工。

      正值端午假期第一天，張超暉詳細(xì)詢問了值班值守、職工就餐情況，察看了該公司為職工辦實(shí)事項(xiàng)目自助洗車機(jī)安裝及使用效果，并叮囑要切實(shí)做好一線職工關(guān)懷關(guān)愛工作。

      在了解近期生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保情況后，張超暉指出，要牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯成本管控，對標(biāo)同行先進(jìn)，加強(qiáng)配料管理，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)方案，塑造競爭新優(yōu)勢；要堅(jiān)持做實(shí)做深做細(xì)，把牢安全環(huán)保底線，確保企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

      針對“六化工廠”建設(shè)，張超暉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持高站位布局、特色化發(fā)展，既要從大處著眼，又要從細(xì)處著手，明確目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃推進(jìn)，強(qiáng)化制度保障，以長效機(jī)制打好“六化工廠”建設(shè)提檔升級“持久戰(zhàn)”，全力打造全國一流企業(yè)。張超暉就降低生產(chǎn)成本，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場化，與富平公司班子成員進(jìn)行了深入交流。他指出，要把人的主觀能動性和生產(chǎn)過程結(jié)合起來，從生產(chǎn)源頭抓起，把握成本控制目標(biāo)，形成層層核算、環(huán)環(huán)緊扣的成本管控機(jī)制，凝練總結(jié)成管理特色，提高工作效率，提升核心競爭力。同時要求富平公司通過完善過程控制重點(diǎn)、優(yōu)化考核獎勵機(jī)制，從思想上引導(dǎo)、行動上約束，讓內(nèi)部市場化成為全方位降低成本的永恒動能。

      富平公司將錨定打造全國一流企業(yè)目標(biāo)，突出“六化工廠”創(chuàng)建成效，時刻以提升職工生產(chǎn)生活環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，深度釋放內(nèi)部市場化成本管控效能，以綠色智造賦能企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。（呂建）