自生態(tài)水泥公司召開深化三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)以來(lái)，物貿(mào)公司錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標(biāo)，嚴(yán)格按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、可辦事”原則，對(duì)三項(xiàng)制度改革工作精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)。通過(guò)改革工作的不斷深入，該公司正加快形成反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的運(yùn)行機(jī)制。

干部能上能下邁開步伐

      領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”是組織人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù)，是干部隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、激發(fā)潛能的關(guān)鍵所在。今年以來(lái)，物貿(mào)公司結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持公開競(jìng)聘上崗，取締干部任用“終身制”。一方面以考核為抓手破解干部“能上不能下”難題，對(duì)中層管理人員年度考核實(shí)施辦法進(jìn)行了全面細(xì)化修訂，對(duì)可量化的考核內(nèi)容進(jìn)行量化考核，對(duì)不能量化考核的內(nèi)容進(jìn)行定性考核，形成了一套科學(xué)規(guī)范、全面有效、運(yùn)作有序的干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制。同時(shí)，該公司還將干部的上與下與優(yōu)勝劣汰法則對(duì)應(yīng)起來(lái)，根據(jù)崗位工作需求，開展中層管理人員崗位競(jìng)聘活動(dòng)，真正做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)。通過(guò)對(duì)該項(xiàng)工作的強(qiáng)力推進(jìn)，不僅強(qiáng)化了管理人員日常工作的對(duì)標(biāo)對(duì)表，拓展了管理人員的能力建設(shè)，還充分激發(fā)了各級(jí)干部展現(xiàn)個(gè)人能力、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的干事創(chuàng)業(yè)活力，真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。截至目前，依據(jù)相關(guān)制度，已對(duì)綜合考核排名靠后的管理人員進(jìn)行了組織調(diào)整。

薪酬能升能降成為常態(tài)

      “薪酬能升能降”是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)創(chuàng)造性的動(dòng)力所在。今年以來(lái)，物貿(mào)公司對(duì)《崗位績(jī)效工資管理辦法》進(jìn)行了大刀闊斧的改革，通過(guò)制定崗位薪酬套改方案，重構(gòu)薪資標(biāo)準(zhǔn)體系、加大薪酬管理彈性，完成了市場(chǎng)化崗位薪酬體系建設(shè)。為確保此輪改革科學(xué)、實(shí)用，真正起到調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的最終目標(biāo)，在此輪改革過(guò)程中，物貿(mào)公司對(duì)員工現(xiàn)有薪酬水平、職稱及學(xué)歷取得情況進(jìn)行了全面調(diào)研，最終從崗位設(shè)置、崗位系數(shù)兩個(gè)維度，將員工崗位、專業(yè)技術(shù)崗細(xì)化分為7個(gè)崗位、34個(gè)系數(shù)和4個(gè)崗位、20個(gè)系數(shù)，建立了“易崗易薪、一崗一薪”的“差異化薪酬管理制度”，目前同崗位不同薪酬系數(shù)員工之間收入差異最高可達(dá)500元。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的制度推行，員工工作積極性和內(nèi)部公平性明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的薪酬激勵(lì)效果。

員工能進(jìn)能出良性運(yùn)行

      員工“能進(jìn)能出”是激發(fā)員工活力，提高人均工效，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化人崗匹配的關(guān)鍵所在。物貿(mào)公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，強(qiáng)化了勞動(dòng)合同管理和內(nèi)部考核管理制度，構(gòu)建了規(guī)范完善的員工錄用、試用、輪崗、考核、管理、培訓(xùn)和退出機(jī)制。一是針對(duì)企業(yè)用工實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行了梳理完善，細(xì)化勞動(dòng)合同用工種類、期限、工作內(nèi)容及特殊約定等條款，確保勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%及對(duì)員工的約束、保障作用；二是嚴(yán)格績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，對(duì)試用期不符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)、合同期滿不滿足續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)、不勝任崗位要求的員工即刻安排再培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，該公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及員工工作活力均得到了有效改善。

      百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。隨著三項(xiàng)制度改革工作的深入推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新力以及員工整體精神風(fēng)貌發(fā)生了顯著變化。物貿(mào)公司將按照生態(tài)水泥公司總體部署，繼續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造為準(zhǔn)則，以內(nèi)部市場(chǎng)化為核心，以制度建設(shè)為抓手，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)及改革成果，聚焦服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，確保真正形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減常態(tài)化機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)水泥公司“十四五”規(guī)劃和“152232”戰(zhàn)略布局發(fā)展目標(biāo)注入新動(dòng)能。（姜思敏）