為全面推動先進質(zhì)量管理模式，提升質(zhì)量管理水平，提高公司經(jīng)營績效，近日，富平公司邀請了全國質(zhì)量獎評審專家、卓越績效資深顧問李秀琴、屈立榮老師進行卓越績效管理專題培訓，公司主管領(lǐng)導、各部室負責人和相關(guān)主管人員共計30余人參加了培訓學習。

        在理論解讀階段，屈立榮圍繞“什么是卓越績效”、“卓越績效的作用與價值”、“如何實施卓越績效”三個主題，重點對《卓越績效評價準則(GB/T19580)》和《卓越績效評價準則實施指南(GB/Z19579)》進行了深入解讀。通過案例演練、學員互動等進一步鼓勵和引導公司導入實施卓越績效模式，增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力。

        在實地診斷階段，李秀琴圍繞領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析改進、經(jīng)營結(jié)果等卓越績效七要素進行現(xiàn)場摸底，深入各部門、車間一對一交流指導。通過模擬評審，對富平公司導入卓越績效管理模式工作“對癥下藥”，也進一步深化了學員對導入和運用卓越績效管理模式的理解。

        參加培訓的學員紛紛表示，此次培訓授課方式靈活，信息量大，講解的內(nèi)容豐富實用，對進一步提高企業(yè)管理水平將發(fā)揮重要作用。

        導入卓越績效管理模式等先進質(zhì)量管理方法是企業(yè)提高綜合管理水平、增強市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的一個有效方法和途徑。富平公司將以此次培訓為契機，建立完善質(zhì)量提升長效機制，充分發(fā)揮質(zhì)量提升主體作用，全面加強質(zhì)量管理，增強質(zhì)量發(fā)展能力和動力，為建設(shè)質(zhì)量強企做出新的更大的貢獻。（王釗）