上半年，在黃陵公司黨總支的帶領下，該公司積極開展黨史學習教育，緊緊圍繞公司轉型升級發(fā)展道路，狠抓安全生產和項目建設兩條主線，統(tǒng)籌推進安全環(huán)保、質量管理、財務資產等多項工作穩(wěn)步向前，截止六月中旬，產量同比增長44.89%，銷量同比增長22.61%，運營能力較去年同期呈現正增長的良好態(tài)勢，實現了企業(yè)扭虧轉盈的巨大轉變，為公司完成全年生產任務目標樹立強大的信心。

以“三低三高”為主線  再創(chuàng)“融入中心”新特色

        該公司黨總支以上率下，堅持把公司發(fā)展難點、痛點問題上升到黨總支會議討論，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實主體責任，持續(xù)開展“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建活動，在鞏固2020年實效成果的基礎上創(chuàng)亮點、創(chuàng)特色，把“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建活動作為黨總支融入生產的尖刀力量，做實黨建引領生產經營、服務生產經營的強大力量。公司各黨支部以黨史學習教育為思想動力，引導黨員和職工群眾學習黨史跟黨走，充分汲取黨史中的奮進力量，為勞動競賽及上半年生產目標提供充足的精神動力。持續(xù)鞏固黨支部標準化創(chuàng)建成果，各支部充分利用“三會一課”解決生產難題、設備攻堅克難、完善生產工藝等生產實際問題，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮在生產一線，形成加速推進公司轉型發(fā)展的強大紅色引擎。

以“勞動競賽”為載體 實現安全生產再提升

        “以“育新機、開新局、打造行業(yè)排頭兵”追趕超越勞動競賽為載體，進一步提升現場操作人員作業(yè)水平、設備運轉效率和青年職工綜合技能水平，要堅定信心、拿出敢闖敢拼的勢頭，打好勞動競賽這場硬仗。”該公司黨總支書記、董事長馬恭行說到。為此，該公司積極制定黃陵公司勞動競賽文件及工作目標，要求生產技術部加強設備管理工作，公司上下聯動、部門協(xié)調配合做好設備監(jiān)督和隱患排查工作，嚴格落實“設備三級巡檢”和“設備包機”制度，規(guī)范設備巡檢臺賬，強化交接班流程管理，壓實設備管理主體責任，堅持設備包機到人，定期檢查和維護。5月份，水泥平均臺時已達204.52噸/時，同比去年增長1.93%；電耗同比去年降低2.19%，磨機設備有效運轉率提升至99.26%，同比增長7.83%，各項數據穩(wěn)步提升，實現了設備管理工作的有效提升，為勞動競賽的沖刺階段提供了堅實的設備保障。此外，該公司持續(xù)優(yōu)化超細復合粉項目配套設備，結合實際生產情況積極進行設備改造，優(yōu)化設備參數，提高設備運轉效率，實現超細復合粉日產量的快速增長。

以“百日安全”為契機 構建安全環(huán)保新格局

        該公司重點部署安全環(huán)保工作，以日常檢查+綜合排查、日常工作+專項活動、日常教育+集中學習的“3+”工作模式，持續(xù)保持安全環(huán)保高壓紅線，嚴守職工安全底線，強化日常監(jiān)督管理，做實安全管理工作。利用百日安全活動做到強化設備管控、強化安全意識、強化監(jiān)督整改，促進現場管理、促進職工意識、促進安全生產，自開展百日安全活動以來，積極引導全體職工講安全、學安全、用安全，讓安全文化入心入腦。自百日安全活動開展以來，積極開展百日安全啟動儀式，通過宣誓、橫幅簽字等儀式營造濃厚的百日安全活動氛圍；開展安全宣講1次，安全培訓4次，開展應急演練3次，公司全體職工集中觀看《安全重于泰山》安全視頻，共同筑起職工的安全思想大壩。該公司堅持以班組為單位開展“班前喊話”、班前講“安全小故事”等安全小活動，激發(fā)職工對安全工作的積極性，通過在班前講詼諧幽默的小故事，將安全文化以通俗易懂的道理傳達給職工，不斷提高職工的安全意識。此外，每天的日常檢查及每周的安全大檢查交錯進行，不斷推進公司安全工作穩(wěn)步前進。（曹子柯）