新征程，新挑戰(zhàn)。站在奮進(jìn)“十四五”的起跑線上，物貿(mào)公司立足實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，秉持“生命至上、安全為天”發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新，不斷提升安全管理水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        齊抓共管，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋全員，逐級夯實(shí)安全責(zé)任，明確各崗位職責(zé)，構(gòu)建安全監(jiān)督檢查體系，嚴(yán)守安全底線，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)可控；充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，做到“安全管理可視、全過程可控、績效考核有兌現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)安全工作的“精細(xì)化、高效化”，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)；充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用及安全群監(jiān)員崗位職能，形成全員抓安全的良好態(tài)勢；召開安全專項(xiàng)整治專題會議，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署調(diào)度，嚴(yán)格檢查考核，落實(shí)“一表兩清單”任務(wù)，細(xì)化分工、明確責(zé)任、各司其職，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的工作格局；結(jié)合各部門工作實(shí)際，制訂完善安全防范應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)對處置能力，確保安全環(huán)保基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序開展。

        培訓(xùn)為基，強(qiáng)化日常安全管理。該公司嚴(yán)格按照全年培訓(xùn)計(jì)劃，組織承運(yùn)商、司機(jī)和全體職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，積極聯(lián)系富平交警法宣中隊(duì)和曹村中隊(duì)，針對所有承運(yùn)商和配送中心員工開展道路交通安全專項(xiàng)培訓(xùn)。臨近夏季，雨水增多，該公司通過安全提醒、警示教育等方式加強(qiáng)各承運(yùn)商和司機(jī)道路行駛安全管理，有效預(yù)防事故發(fā)生。通過對司乘人員違章行為的曝光并進(jìn)行教育，提高人員安全意識，嚴(yán)禁違章行為。嚴(yán)格車輛環(huán)保排放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善“一卡通”電子圍欄建設(shè)，細(xì)化運(yùn)輸車輛環(huán)保信息統(tǒng)計(jì)錄入，從源頭嚴(yán)格車輛準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，滿足廠區(qū)環(huán)保排放要求。

        精細(xì)把控 嚴(yán)抓隱患排查治理。該公司以“消防安全專項(xiàng)整治三年行動”活動為契機(jī)，以排查治理為手段，補(bǔ)齊安全短板、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。將三年行動任務(wù)清單滲入到日常的安全排查工作中，要求做到辦公設(shè)施、供電線路、用電設(shè)備、消防設(shè)施、“三防”儲備物資及進(jìn)廠車輛安全消防全覆蓋排查，不留死角、不走過場，并對查出的安全隱患及時下發(fā)整改通知單，限期整改并留檔保存，杜絕隱患發(fā)生，將隱患排查治理工作落到實(shí)處，真正做到有檢查有結(jié)果，現(xiàn)場安全治理有成效。（物貿(mào)公司 白娟）