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開局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 乘勢而上 順勢而為
發(fā)布日期:2021-06-16 信息來源:
富平公司 作者:李浩 瀏覽數(shù):2160    分享到:
編者按:時代引領(lǐng)發(fā)展腳步,歲月銘刻奮斗足跡。剛剛過去的“十三五”,生態(tài)水泥公司鍛造“硬核”實力,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,企業(yè)發(fā)展取得輝煌成就。2021年,中國共產(chǎn)黨成立100周年,全黨高標準高質(zhì)量開展黨史學習教育,公司開啟了高質(zhì)量跨越發(fā)展的奮斗新征程。站在這一新起點,生態(tài)水泥人吹響了奮進“十四五”的雄壯號角,確立了未來五年的發(fā)展藍圖,即日起,公司微信平臺推出“開局‘十四五’,生態(tài)再出發(fā)”欄目,讓我們共同聆聽銳意進取、奮進不息的“生態(tài)之聲”。
十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,是從行業(yè)趨勢、集團使命和自身實際著眼,以多年的深入學習研究和艱苦實踐探索成果為基礎(chǔ),堅持“六個說清楚”“三個說明白”和“三做三不做”理念,為整個公司的發(fā)展起到了強大的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,科學理論體系為生態(tài)水泥公司全面建成以數(shù)字化引領(lǐng)的現(xiàn)代化企業(yè)提供了無限可能。
乘勢而上,順勢而為,這是發(fā)展的客觀規(guī)律。目前,生態(tài)水泥公司發(fā)展蒸蒸日上。而新思維、新動能、新模式改變了中國水泥行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,也對公司發(fā)展帶來了新機遇、新挑戰(zhàn)。立足當下,抓住“十四五”這次歷史性機遇,是公司發(fā)展的必經(jīng)之路。
經(jīng)過生態(tài)水泥公司十年來的實踐證明,發(fā)展是解決企業(yè)生存、成長、壯大的唯一選擇,只有科學制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,才能推動公司實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
“不破不立、大破大立,破而后立?!捌叽笞兏铩笔菫榱似凭郑瑸椤傲焙诵哪芰Φ拇蛟鞉咔逭系K,建立新局。打造“六化”是構(gòu)建“三型”企業(yè)的立足之本,同時,也是“三型”企業(yè)的重要構(gòu)件和核心元素。
我認為“六化”是把橫向思維、縱向思維和立體思維有機融合的作戰(zhàn)利器。數(shù)字化覆蓋企業(yè)的人、財、機等各個流程和環(huán)節(jié),是橫到邊、縱到底、上到頂?shù)倪\營與管控,是集約化和平臺化的有力支撐。集約化管控是“矩陣式+扁平化”的先進管理模式,既要縮短管理的縱向幅度,又要覆蓋管控的橫向長度。專業(yè)化支撐是各領(lǐng)域的縱向延伸,既要有深度,也要有厚度。產(chǎn)品化服務滿足的是客戶的立體需求,必須堅持多維一體。既要滿足市場橫向需求(產(chǎn)品的通用性),又有滿足客戶的縱向需求(個性化服務),同時還要為客戶創(chuàng)造價值。
從點到線、由線到面、從平面到立體。網(wǎng)絡化布局是事業(yè)部設計服務產(chǎn)品的資源支持。平臺化運營的核心是構(gòu)建多主體共贏互利生態(tài)圈,從而非線性地聯(lián)通主體交互協(xié)助,增強粘性和競爭壁壘。綜上所述,“六化”好比是魔方的六個面,每一個面包含眾多子模塊,它們相互組合、切換、融合,形成一個縱橫交錯的能力集合體,為“三型”企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的強大動力 。(富平公司李浩)