物貿(mào)公司：錨定目標(biāo) 乘勢啟新航

      人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。開年以來，物貿(mào)公司迅速響應(yīng)，積極傳達(dá)并深入落實(shí)建材科技公司各項(xiàng)會議精神，以高度的執(zhí)行力與使命感，精準(zhǔn)錨定目標(biāo)導(dǎo)向，全員一心齊發(fā)力，將會議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動指南，為全年工作謀篇布局，蓄勢待發(fā)，奏響了奮進(jìn)的激昂樂章。

      固本培元，夯實(shí)黨建引領(lǐng)“強(qiáng)根基”。該公司聚焦黨建工作提質(zhì)增效，以上率下，細(xì)化部署，持續(xù)強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本，嚴(yán)格督促落實(shí)“第一議題”制度，認(rèn)真開好“三會一課”、組織生活會，創(chuàng)新開展各類主題黨日活動。同時，用活用好《干部選拔任用工作條例》，優(yōu)化人才管理，聚力打造“三支鐵軍”。該公司堅持互融互進(jìn)，突出抓實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合點(diǎn)，緊盯黨支部品牌創(chuàng)效與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用好考核“指揮棒”，激勵黨員在攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效上勇挑重?fù)?dān)。同時，該公司立足對標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)與優(yōu)秀黨組織的交流合作，借鑒先進(jìn)黨建經(jīng)驗(yàn)，為高效提升黨建工作水平注入更強(qiáng)勁的紅色動能。

      強(qiáng)化管理，吹響長效安全“集結(jié)號”。該公司緊扣“強(qiáng)基固本年”行動要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全部署，著力圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”狠下功夫。緊盯配送中心工作人員安全管理，為現(xiàn)場發(fā)放反光背心、防汛沙袋、自救呼吸器、滅火器材等應(yīng)急物資儲備。同時嚴(yán)查物流運(yùn)輸安全隱患，加大運(yùn)輸車輛安全監(jiān)管力度，杜絕“三違”操作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對新辦公場地，該公司突出對辦公安全、交通安全、用電安全、消防安全的排查管理，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行常態(tài)化安全檢查和隱患排查治理，做到防患于未然。同時加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，通過安全知識競賽、應(yīng)急演練等形式，營造全員參與、全員重視的安全文化氛圍。

      精益管控，打出提質(zhì)增效“組合拳”。該公司抓實(shí)“四種經(jīng)營理念”，細(xì)化成本管控指標(biāo)，將任務(wù)分解到各部門各崗位，完善內(nèi)部降本考核體系，做到成本管控全流程監(jiān)管。通過加大內(nèi)部協(xié)作，利用“陽光采購平臺”優(yōu)選采供商，鼓勵設(shè)備及其備件國產(chǎn)化；同時優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，推動零庫存管理模式，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和配送，減少庫存積壓，大幅提升降本水平。該公司不斷打磨經(jīng)營形式，在穩(wěn)固煤炭、有色金屬、鋼材傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，持續(xù)推動全員貿(mào)易激勵獎勵機(jī)制，依托陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，對現(xiàn)已開展的井下噴漿項(xiàng)目、電磁超聲高溫腐蝕檢測儀銷售項(xiàng)目繼續(xù)多方推廣。同時深入市場分析調(diào)研，加大新市場區(qū)域的開拓進(jìn)展，在陜北大區(qū)、新疆大區(qū)、關(guān)中大區(qū)廣泛探尋新產(chǎn)品代理渠道。

      征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。2025年，物貿(mào)公司將以黨建為引領(lǐng)，以安全為保障，以精益為驅(qū)動，在新征程上勇毅前行，以新舉措與新思想續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，向著更高目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。（李肖）