自陜西建材科技公司三屆三次職代會(huì)暨2025年黨建工作會(huì)及工作會(huì)召開以來，智引公司迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，層層解碼工作任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到建材科技公司黨委的各項(xiàng)決策部署上來。
      以黨建融合推動(dòng)提質(zhì)增效。該公司聚焦中心工作，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代黨建工作的學(xué)習(xí)研究，積極借鑒先進(jìn)單位的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。以黨建品牌創(chuàng)建為抓手，以提升組織力為重點(diǎn)，不斷建強(qiáng)基層組織，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘，實(shí)現(xiàn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。持續(xù)推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化向品牌化特色化持續(xù)轉(zhuǎn)變，形成陜煤黨建特色品牌，探索實(shí)施黨建融合行動(dòng)，把黨建與企業(yè)管理、安全環(huán)保、機(jī)制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、品牌建設(shè)等深度融合。
     以精細(xì)管理增添發(fā)展動(dòng)能。該公司通過加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入煤炭、鋼鐵、建材、化工、電力等行業(yè)，了解所需所求，提供專業(yè)技術(shù)支持；加大與建材科技公司內(nèi)部協(xié)作，以智能化提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目可復(fù)制性；以“拿項(xiàng)目、控成本、保交付、要回款”工作措施為抓手，修訂完善《科技創(chuàng)新成果考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《績(jī)效考核細(xì)則》等制度體系，形成“強(qiáng)績(jī)效與強(qiáng)激勵(lì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與薪酬收入”同向掛鉤的良性工作機(jī)制，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。
      以作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬團(tuán)隊(duì)。該公司將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，扎實(shí)落實(shí)“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”十二字方針具體要求，引導(dǎo)黨員干部在學(xué)習(xí)上下功夫，在作風(fēng)中比作為，在實(shí)干中出成績(jī)，在創(chuàng)新中淬能力，在擔(dān)當(dāng)中講貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，努力實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和服務(wù)能力雙提升，為打造優(yōu)秀干部隊(duì)伍、技術(shù)精英隊(duì)伍、攻堅(jiān)克難職工隊(duì)伍的“三支鐵軍”和公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      “對(duì)標(biāo)看齊，溫暖有力，催人奮進(jìn)，提振信心?！边@是該公司全體職工認(rèn)真聆聽和學(xué)習(xí)報(bào)告后的共同感受。大家紛紛表示，將自覺用新理念武裝頭腦、推動(dòng)工作，圍繞既定目標(biāo)，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作步入“新”的境界。
      贏戰(zhàn)2025，智引公司將以更大的信心和決心，增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，保持工作的緊迫感和責(zé)任感，千方百計(jì)完成年度目標(biāo)任務(wù)，精心統(tǒng)籌謀劃全年工作，全力以赴推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范有效，促使利潤(rùn)效益持續(xù)增長(zhǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（劉皓東）