“產(chǎn)品置換協(xié)議簽了！”
      “運(yùn)輸價(jià)格談下來了！”
      “貿(mào)易新業(yè)務(wù)談好了！”
      ......
      今年，華山營(yíng)銷公司始終聚焦“降本增效”工作目標(biāo)，堅(jiān)持一切成本皆可控，深挖內(nèi)潛，推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)，合力打好降本增效持久戰(zhàn)。
      “一月一跟蹤、一月一反饋”，降本增效工作機(jī)制快速建立；從非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用壓降到鼓勵(lì)職工修舊利廢；從應(yīng)收賬款清理到新業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展……

      開展專題工作會(huì)，定期分析預(yù)警對(duì)應(yīng)收賬款，定期通報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)戶、重點(diǎn)關(guān)注戶、異常戶，協(xié)調(diào)解決“兩金”壓降中遇到的困難和瓶頸。逐戶明確回款計(jì)劃，倒排任務(wù)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控重大風(fēng)險(xiǎn)增量，減少貨款回收周期，進(jìn)一步加大對(duì)應(yīng)收賬款回收工作力度。每月召開銷售會(huì)議，監(jiān)控產(chǎn)品區(qū)域流向，科學(xué)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“當(dāng)月貨款當(dāng)月清、應(yīng)收賬款按月降”。
      華山營(yíng)銷公司粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心主動(dòng)求變，以“創(chuàng)新生產(chǎn)+銷售+服務(wù)”思維，完成了成品散裝倉卸料錐體技術(shù)的改造，有效節(jié)約裝車時(shí)間7分鐘，提速47%，顯著提升客戶裝車體驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)屬性，以實(shí)際行動(dòng)用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”。
      華山營(yíng)銷公司不斷自我加壓，牢固樹立大局意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按照“合法合規(guī)、內(nèi)部?jī)?yōu)先、互利互惠”的市場(chǎng)化原則，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，提高工作效能，加快構(gòu)建協(xié)同共享的內(nèi)部協(xié)作新格局。同時(shí)積極探索新產(chǎn)品及貿(mào)易業(yè)務(wù)，充分利用市場(chǎng)調(diào)研、同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，了解市場(chǎng)布局，調(diào)整營(yíng)銷渠道，拓寬業(yè)務(wù)品種，下好新品“先手棋”，為固廢新品投入市場(chǎng)提供有效支撐。
      深挖生產(chǎn)成本潛力，優(yōu)化粉磨程序，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，將滿足二級(jí)灰標(biāo)準(zhǔn)的粉煤灰直接入庫，極大降低了生產(chǎn)成本。
      管控“十項(xiàng)費(fèi)用”，控制預(yù)算審批，壓減非生產(chǎn)性支出，抓好開源節(jié)流，用科學(xué)的管理制度從源頭控制費(fèi)用開支。截至目前，十項(xiàng)費(fèi)用壓降成果顯著，每月壓降結(jié)果高出指標(biāo)20%。
      用實(shí)際行動(dòng)把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，樹立綠色發(fā)展理念，將降本增效理念深入到企業(yè)每位職工心里。增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化資源配置，深挖節(jié)能潛力，協(xié)同增創(chuàng)效益，多點(diǎn)發(fā)力為建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“華山營(yíng)銷”力量。