縱觀歷史長河中杰出國家的興衰更迭，不難發(fā)現(xiàn)，其成功的基石往往根植于勤勉不懈與節(jié)儉樸素之美德；相反，奢靡浪費(fèi)則成為導(dǎo)致衰敗與沒落的根本原因。這一歷史規(guī)律深刻揭示了勤儉對于國家長治久安的至關(guān)重要性。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，降本增效已成為全社會共同關(guān)注的話題，企業(yè)作為社會的重要組成部分，對于成本的控制同樣是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)無止境的求索。這是時代賦予我們的要求，也是建材科技人責(zé)無旁貸的使命。
      我們作為實(shí)體企業(yè)，必須從原材料采購、生產(chǎn)、銷售到后勤服務(wù)的每一處環(huán)節(jié)把控，每個環(huán)節(jié)都可能隱藏著降低成本的空間。比如，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本。
      增效，是目的，要通過降本思維的支撐，不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與附加值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。這意味著我們要加大研發(fā)投入力度，推出更具市場競爭力的新產(chǎn)品，如同建材科技公司大力研發(fā)固廢產(chǎn)品，以高質(zhì)量項(xiàng)目為支撐，向項(xiàng)目要效益。通過手段及目標(biāo)的達(dá)成，快速形成企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化，提升工作效率，增強(qiáng)品牌價值。
      黃陵新材公司自項(xiàng)目成立以來，持續(xù)落實(shí)降本增效管理理念，明確投資成本就是運(yùn)營成本的管理理念，在建設(shè)方面，以設(shè)計為起點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，不斷優(yōu)化工程設(shè)計，減少不必要的投資支出，多次材料進(jìn)場經(jīng)過市場調(diào)研節(jié)省材料費(fèi)用，同時堅決落實(shí)上級內(nèi)部協(xié)作要求，對于建設(shè)合同內(nèi)外能夠內(nèi)部協(xié)作的工程，堅決執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作戰(zhàn)略；在招投標(biāo)方面，本著“應(yīng)招盡招”的原則，在招標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行對照概算組織招標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化壓縮投資，確保項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)；在安全環(huán)保管理工作方面，做好內(nèi)部安全培訓(xùn)，有效降低培訓(xùn)費(fèi)用，細(xì)化安全環(huán)保投入，全面提升隱患排查治理能力；在日常工作方面，嚴(yán)格執(zhí)行計劃先行制度，強(qiáng)化工作管理，明確責(zé)任人、完成時間，有效避免工作重復(fù)干，工作完成不及時等問題，提高工作效率。
      降本增效不僅僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是作為國有企業(yè)對于社會、對于每個職工家庭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以實(shí)際行動踐行企業(yè)責(zé)任，推動環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，在這個過程中，每位員工都要積極發(fā)揮主人翁意識，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍，使降本增效工作成為全員的自覺行動，將降本增效的理念真正落到實(shí)處。我們可以看到，在日常工作中，珍惜每一張紙、每一度電、每一滴水；在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，從原材入場化驗(yàn)驗(yàn)收，到生產(chǎn)節(jié)煤節(jié)電，都有大家忙碌的身影；固廢項(xiàng)目，多措并舉，向時間要進(jìn)度，向投產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營；為了打開銷售市場，多次調(diào)研考察，為了售價開展多輪談判；通過降本增效建材科技的未來充滿希望！
      降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是全員共同的責(zé)任和使命。讓我們攜手共進(jìn)，以更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，共同推動降本增效工作不斷取得更大成效。