當(dāng)前，公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。面對(duì)不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們必須切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升，鍛造一支作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的職工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

      人以正氣立，事行正道遠(yuǎn)。要堅(jiān)持學(xué)思用貫通，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中省、陜煤集團(tuán)及公司黨委重大決策部署上來(lái)，把所學(xué)所悟與實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”統(tǒng)籌起來(lái)，與“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”等八項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，抓好項(xiàng)目建設(shè)、成本管控、治虧創(chuàng)效和風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作，把黨紀(jì)黨規(guī)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體行動(dòng)的標(biāo)尺和指南，堅(jiān)決做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒，黨員干部要時(shí)刻對(duì)照黨規(guī)、遵守黨章，讓黨紀(jì)成為“日用而不覺(jué)”的言行準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)“思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、安全生產(chǎn)解難題、清正廉潔作表率”，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
      作風(fēng)正、則人心齊。人心齊，企業(yè)興。要把作風(fēng)建設(shè)融入各項(xiàng)工作，以上率下形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)。要緊扣深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)要求，把作風(fēng)能力建設(shè)與干部監(jiān)督結(jié)合，時(shí)刻接受職工群眾監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。深入調(diào)查研究，誠(chéng)懇聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，將基層反映的問(wèn)題擺在明面上、落在行動(dòng)中，形成一級(jí)盯一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，努力打造團(tuán)結(jié)有力、務(wù)實(shí)清廉、作風(fēng)扎實(shí)的干部隊(duì)伍。把作風(fēng)能力建設(shè)與落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”結(jié)合，大力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、人才激勵(lì)、能上能下等舉措落實(shí)落地，全面實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰和不勝任退出，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和爭(zhēng)先意識(shí)。把作風(fēng)能力建設(shè)與中心工作結(jié)合，貫穿到公司虧損治理、內(nèi)部協(xié)作、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作全過(guò)程。聚焦“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，以勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
      推進(jìn)降本增效工作是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、筑牢強(qiáng)企基礎(chǔ)、積蓄發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵一步。要在加強(qiáng)成本管控上下功夫。要從機(jī)制源頭控成本，針對(duì)“十項(xiàng)費(fèi)用控制”，落細(xì)落實(shí)降本增效措施。持續(xù)落地以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為基礎(chǔ)的成本管理模式，堅(jiān)持全面預(yù)算管理，狠抓超前管控、過(guò)程管控，降低生產(chǎn)成本、排放能耗。要從銷售源頭控成本，強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力和主要產(chǎn)品的增量溢價(jià)。在水泥、骨料、粉煤灰等各類產(chǎn)品上發(fā)力，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，以銷定產(chǎn)，以效定產(chǎn)，以現(xiàn)定銷，追求有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)，有效益的發(fā)展。要從項(xiàng)目源頭控成本，落地落實(shí)“項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行年”活動(dòng)，堅(jiān)持“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”壓茬推進(jìn)5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)工程進(jìn)度，逐條逐項(xiàng)解決項(xiàng)目面臨的問(wèn)題，以有效投資實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，超前布局市場(chǎng)化銷售創(chuàng)收創(chuàng)效。
      惟自警自省者進(jìn)，惟信念堅(jiān)定者勝，惟改革創(chuàng)新者強(qiáng)。未來(lái)屬于腳踏實(shí)地的實(shí)干者，面對(duì)新形勢(shì)、新變化，我們要圍繞“五個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)邁上新臺(tái)階”瞄準(zhǔn)“八個(gè)方面”精準(zhǔn)發(fā)力，以激揚(yáng)敢涉險(xiǎn)灘、勇立潮頭的精氣神，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。（馮歆悅）