今年以來，富平公司結(jié)合“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，持續(xù)推進精細化管理，把降本增效落實落細到具體行動中，切實打好穩(wěn)質(zhì)量、保產(chǎn)量、增效益“組合拳”，全面提高質(zhì)量管理水平。

      調(diào)查研究 以“實”為“基”。該公司通過總結(jié)對比往年進廠原燃材料質(zhì)量、過程質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，實地調(diào)研原材料產(chǎn)地、跟車督查運輸質(zhì)量，圍繞年度工作任務(wù)目標，明確質(zhì)量管理工作重點，推動工作項目化、項目清單化、清單責任化，持續(xù)規(guī)范原燃材料驗收，優(yōu)化配煤、配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，加強現(xiàn)場管理，實時監(jiān)控過程質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)全過程質(zhì)量安全穩(wěn)定，為全年質(zhì)量管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

      統(tǒng)一思想 破“舊”立“新”。該公司全力抓好各項檢測分析工作，確保檢測數(shù)據(jù)的“代表性”“及時性”“準確性”，從“產(chǎn)品標準執(zhí)行”和“流程標準化”兩個方面，嚴格控制原燃材料、半成品及成品的全項檢驗過程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，通過理論研究、小磨驗證、大磨試生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國家標準并優(yōu)于國家標準的各項控制指標，并積極探索提升穩(wěn)定熟料、水泥強度，保證著熟料水泥高品質(zhì)生產(chǎn)。

      持之以恒 看“準”就“干”。為貫徹質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標，該公司大力加強制度體系建設(shè)，制定《質(zhì)量事故分析報告制度》，通過建立嚴格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制明確責任，全面落實各項質(zhì)量保證措施，讓職工以“學標準、用標準、上標準崗、干標準活”為工作目標，確保在配料管理、水泥熟料控制、化學分析、物理檢驗各個環(huán)節(jié)壓實責任，不斷提升檢驗技術(shù)操作、質(zhì)量驗收標準等能力，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，人人爭做質(zhì)量標兵。

      質(zhì)量管理永遠在路上，富平公司將緊緊結(jié)合“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，持續(xù)加強品牌建設(shè)、對標管理、技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強的質(zhì)量保證。（仇文凱）