3月20日下午，陜西建材科技公司召開“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動啟動會、“四個樹標”工作暨2023年目標責任考核推進專題會，為公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為載體，全面推動黨建引領(lǐng)融入中心“治虧降本提升、管理效能提升、安全環(huán)保提升、風險防控提升”等“四個樹標”工作走在前列、成為示范提供了根本遵循。聚焦學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神，公司所屬各單位積極行動、認真部署，確保將會議要求落到實處，為實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”，圓滿完成全年各項任務(wù)目標夯實根基。

物貿(mào)公司

      物貿(mào)公司要求，一是提高政治站位，深刻領(lǐng)悟會議精神內(nèi)涵要義，認清形勢，凝聚共識，按照“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動和“四個樹標”任務(wù)要求，制定有效舉措、建立工作清單，及時總結(jié)推進，確保各項重點工作落地生效。二是強化效能提升，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，狠抓干部作風建設(shè)，努力提高政治能力和履職能力，進一步壓實責任、細化任務(wù)、跟進監(jiān)督，全面提升管理效能。三是聚焦關(guān)鍵重點，圍繞陜煤集團產(chǎn)業(yè)需求，固化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，搶抓市場機遇，擴充創(chuàng)收渠道，持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，在提升盈利能力、推動降本增效、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、強化風險防控上持續(xù)發(fā)力，為陜西建材科技公司“十四五”戰(zhàn)略目標落地貢獻物貿(mào)公司力量。（楊璞）

智引公司

      智引公司結(jié)合實際作出安排部署，要求一是要把握降本增效總體思路，全方位開源節(jié)流，牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，把每一筆支出都用在刀刃上。二是要強化全面管理，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，將品牌建設(shè)工作融入項目日常管理工作中，加快提高智引品牌“含金量”。三是要主動“走出去”與行業(yè)標桿企業(yè)進行對標，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗做法，取長補短，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題，重點突破指標瓶頸問題。四是聚焦制度建設(shè)，對現(xiàn)行制度進行統(tǒng)一梳理，確保各項工作有章可依、有規(guī)可循。要以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動、“四個樹標”工作為契機，嚴格落實責任，層層細化措施，強化管理考核，不斷增強企業(yè)核心競爭力。（劉皓東）

華山營銷公司

      華山營銷公司要求，一是及時總結(jié)，動態(tài)提升，加強系統(tǒng)思考，準確領(lǐng)會“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”深刻內(nèi)涵，確保高水平提升安全管理工作。二是把握關(guān)鍵，主動作為，始終把效益最大化作為經(jīng)營管理的根本目標，跑出實干“加速度”，謀求實效“最大值”，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是放眼長遠，立足當下，面對新形勢新任務(wù)，要進一步增強風險意識和憂患意識，堅持目標引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，保證高起點開局。四是提高站位，真抓實干，要深入貫徹落實會議精神，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，保證高效率推進各項工作，以實際行動為陜西建材科技公司打造“國內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標貢獻力量。（劉寧）

韓城昇隆公司

      韓城昇隆公司要求，一是深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，強化黨員教育管理，持續(xù)加強黨的基層組織建設(shè)。二是以開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機，將黨建工作與項目建設(shè)緊密結(jié)合起來，在嚴控預(yù)算及其他費用的同時，保障施工安全與項目質(zhì)量，確保按時保質(zhì)完成既定目標任務(wù)。三是重點保障土地、資金、手續(xù)、政策等要素供給，聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化部門協(xié)同聯(lián)動機制，集中優(yōu)勢力量推進項目建設(shè)穩(wěn)步開展，以高質(zhì)量項目建設(shè)成果為陜西建材科技公司貢獻力量。（喬昕宇）

神木恒穩(wěn)公司

      神木恒穩(wěn)公司學(xué)習(xí)宣貫了陜煤集團傳達學(xué)習(xí)全國兩會精神專題會議的重點內(nèi)容，對陜西建材科技公司實施績效考核的新標準新要求進行說明。會議指出，一是緊抓黨建經(jīng)營融合，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合、同頻共振、相互促進，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。二是緊扣“四個樹標”，按照“四合規(guī)、四控制、三超前”要求扎實推進項目建設(shè)提質(zhì)增效，聚焦“治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風險防控”推動黨建工作與中心工作深度融合。三是強化政治理論學(xué)習(xí)，敢擔當、轉(zhuǎn)作風、爭一流，以陜煤集團“奮進者”文化為引領(lǐng)，推動“六實文化”落地生根，錨定“提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃”，激發(fā)職工愛企情懷，凝聚干事創(chuàng)業(yè)熱情。（呂夢璠）