今年以來，智引公司以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，錨定年度奮斗目標，結(jié)合重點工作任務(wù)，堅持高標準起步、高質(zhì)量推進，多措并舉，精準發(fā)力，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效能，做強做優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展。

擰緊“思想螺絲” 統(tǒng)籌部署有序有力

      上下一盤棋，構(gòu)建縱向協(xié)同。該公司建立固定時間常態(tài)化學習機制，采用領(lǐng)導班子成員帶頭學、黨員干部全體參學的學習機制，以理論學習作為推動工作、破解難題的“指南針”。同時通過“互聯(lián)網(wǎng)+專題教育”模式，隨時隨地開展學習、討論、交流等，推動學習從“指尖”到“心間”融會貫通。此外，該公司創(chuàng)新學習形式，通過讀書分享、座談交流、情景演繹、作品征集等形式，開展職工專題讀書座談、知識搶答賽、業(yè)務(wù)大比拼、線上共讀、線下分享等活動，使職工寓學于樂貫穿學習全過程。

壓緊“管理鏈條” 措施保障精準精細

      該公司緊緊圍繞重點工作部署，持續(xù)完善制度管理，引導職工全面樹立“過緊日子”思想，明確各崗位管理職責，夯實管理責任，規(guī)范物資管理計劃、出入庫管理制度，有效防范化解物資管理薄弱環(huán)節(jié)。此外，積極創(chuàng)新思路，強化管控，合理預(yù)算各項費用支出，規(guī)范財務(wù)成本列支、審批流程，強化降本節(jié)支意識，實現(xiàn)控本降本、提質(zhì)增效。取之有度，用之有節(jié)。該公司落實項目全過程動態(tài)管理，把預(yù)算作為管控成本的有力抓手，規(guī)范操作流程和實驗室現(xiàn)場管理，嚴把計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”。同時，對拆換下來的零配件及時進行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細挑能用之材，實現(xiàn)了成本管理由“粗、淺、松”向“精、細、嚴”的過程轉(zhuǎn)變。

上緊“行動發(fā)條” 落地落實高速高效

      面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，該公司瞄準關(guān)鍵核心技術(shù)，通過抓核心技術(shù)攻關(guān)、抓科技成果轉(zhuǎn)化，對年底收官工作進行再動員、再部署、再落實，堅定信心、鼓足干勁，突出重點、狠抓落實，奮力實現(xiàn)全年任務(wù)目標。“拼”才能結(jié)碩果，“搏”才能扭轉(zhuǎn)結(jié)局。該公司全員發(fā)揚主人翁精神，以逢山開路的闖勁、久久為功的韌勁、勇毅篤行的心勁，瞄準目標、上下一心，堅定信心、同向發(fā)力，以實干創(chuàng)造實績。

      鴻鵠展翅凌云志，駿馬揚蹄踏雪心。智引公司將始終保持“奮力奔跑、加壓沖刺”的昂揚風貌，以更強的擔當、更實的舉措、更優(yōu)的作風，全力打好收官戰(zhàn)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮楫篤行。（王文娟）