今年以來，賽柯瑞思公司緊盯“八個聚焦”迅速行動，向內(nèi)自我加壓挖潛降耗，向外全面發(fā)力拓展市場，形成合力，以“拼”“闖”“沖”的勁頭，堅(jiān)決打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)。

全力壓降“兩金” 確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行

      根據(jù)陜西建材科技公司“兩金”壓降專題會會議精神，賽柯瑞思公司作出專項(xiàng)工作部署，制定目標(biāo)責(zé)任清單，以礦粉及鋼貿(mào)貨款回收為重點(diǎn)簽訂承諾書，持續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度，截至目前，該公司較年初應(yīng)收賬款下降62.73%。同時，該公司堅(jiān)持以“用心靈滲透、用智慧澆灌”經(jīng)營理念，積極同客戶保持溝通，堅(jiān)決執(zhí)行“以價換量，一單一議”等銷售政策，持續(xù)取得客戶長期訂單，保證應(yīng)收賬款高效回收，降低了企業(yè)經(jīng)營資金風(fēng)險，確保了企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)健康運(yùn)行。

持續(xù)穩(wěn)住基本盤 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展勢能

      為積極應(yīng)對市場變化，通過持續(xù)擴(kuò)大銷售范圍，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提升企業(yè)抵御市場沖擊能力，全力穩(wěn)住基本盤。該公司召開了關(guān)中市場開發(fā)動員會，抽調(diào)銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門11名骨干成員與西安物貿(mào)部組建新市場攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，梳理出143家商混企業(yè)及20家重點(diǎn)客戶名錄，走訪陜西、山西礦粉生產(chǎn)廠家14家，推銷商混合經(jīng)銷商客戶80余家，迅速在關(guān)中地區(qū)打開市場，銷量取得了2萬噸/月的良好成績；此外，該公司積極聯(lián)合關(guān)中區(qū)域德龍粉體及兄弟單位富平公司，全力擴(kuò)大企業(yè)在關(guān)中區(qū)域礦粉加工規(guī)模，持續(xù)拓展產(chǎn)品銷售范圍，形成對陜鋼兩大鋼廠固廢資源的全消納，進(jìn)一步降低原料采購成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展勢能，確保實(shí)現(xiàn)量利雙贏。

落實(shí)降本增效措施 打出治虧創(chuàng)效“組合拳”

      為深挖主觀治虧措施，堅(jiān)持一切成本可控理念，該公司堅(jiān)持以“治虧創(chuàng)效”為抓手，通過嚴(yán)控原料采購成本、降低設(shè)備能耗、工藝優(yōu)化賦能等多項(xiàng)舉措，全力降低主觀可控成本，努力實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)。積極同陜鋼集團(tuán)保持友好溝通協(xié)商，初步達(dá)成水渣包銷意向，通過水渣包銷的議價模式，水渣原料采購單價較全年平均采購價格下降；通過合理排產(chǎn)、減少非必要停機(jī)時間及優(yōu)化中控參數(shù)等措施，電耗較全年平均值下降1.31千瓦時/噸，生產(chǎn)成本得到了有效控制；針對前期陜鋼集團(tuán)使用釩鈦磁鐵礦造成產(chǎn)品活性降低問題，對添加熟料提升產(chǎn)品活性的配比工藝進(jìn)行了優(yōu)化，熟料添加量由之前的6%-8%降至4%，有效穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本。
      賽柯瑞思公司將持續(xù)圍繞“八個聚焦”，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，堅(jiān)決打贏扭虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（袁雅婷）