金秋送爽，花果飄香，黃陵公司“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)收獲累累碩果。 

      黨建引領(lǐng)，培養(yǎng)后備人才。該公司堅(jiān)持“人人皆可成才”“有為才有位”的成才導(dǎo)向，拓寬人才成長(zhǎng)空間，充分發(fā)揮各類人才特點(diǎn)和潛力，針對(duì)生產(chǎn)一線職工制定《生產(chǎn)一線員工晉升方案》，不斷優(yōu)化一線職工成長(zhǎng)環(huán)境和上升路徑。為持續(xù)深化管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍“縱向暢通、橫向貫通”的發(fā)展機(jī)制，積極組織開(kāi)展中層管理人員崗位競(jìng)聘，新提拔90后中層管理一級(jí)1人，中層管理二級(jí)3人，企業(yè)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步提高。

      守正創(chuàng)新，提高服務(wù)能力。為持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地，該公司堅(jiān)持秉承“以智慧澆灌 用服務(wù)滲透”服務(wù)理念，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶隊(duì)主動(dòng)走出去與兄弟單位和重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展交流合作，同時(shí)，各相關(guān)部門不定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，聚焦客戶需求，把客戶反映的“問(wèn)題清單”變成“履職清單”，進(jìn)一步助力企業(yè)提質(zhì)增效。此外，制定定期巡檢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、系統(tǒng)升級(jí)等服務(wù)制度，全面提升客戶服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持全天候、全過(guò)程跟進(jìn)督導(dǎo)，確保問(wèn)題解決“不過(guò)夜”，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)“不打烊”。

      激發(fā)干勁，立足崗位建功。該公司緊緊圍繞“設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、設(shè)備檢修及時(shí)、缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)、缺陷消除及時(shí)”管理思路，全面落實(shí)設(shè)備分管工作機(jī)制，以“一人一機(jī)一卡”平臺(tái)線上數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步監(jiān)測(cè)，搭建起設(shè)備“微平臺(tái)+網(wǎng)格化”管理新模式。同時(shí)制定印發(fā)《設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》，詳細(xì)劃分各崗位日常巡檢負(fù)責(zé)區(qū)域，將設(shè)備巡檢結(jié)果、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率和薪酬掛鉤，包機(jī)到人、分責(zé)到人，變職工被動(dòng)接受為主動(dòng)參與，“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人肩上有責(zé)任”的管理新模式進(jìn)一步激活職工干勁。

      錨定目標(biāo)鼓干勁，加壓奮進(jìn)再提升。黃陵公司將持續(xù)以作風(fēng)建設(shè)為突破口，以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，提質(zhì)增效、綠色轉(zhuǎn)型，不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，繪出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新畫卷。（孫柯軒）