為切實完成好四季度各項任務(wù)指標(biāo)，物貿(mào)公司全員同心協(xié)力，立足本崗，積極主動，在回望過去中深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展初心與成果，在展望未來中不斷探索實現(xiàn)企業(yè)愿景的方向與路徑，在以身作則中主動強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動力。

      錨定任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化部署落實。該公司圍繞陜煤集團(tuán)“三問三省”“六個是否”“八個聚焦”，組織開展大討論活動，全面總結(jié)前三季度目標(biāo)任務(wù)的完成情況，對標(biāo)全年目標(biāo)工作任務(wù)，將四季度工作細(xì)致分解并制訂措施，積極解決短板，從行動上做到有效落實，從思想上提高整體關(guān)注度，為助力四季度完美收官貢獻(xiàn)力量。

      加強(qiáng)成本管控，落實降本增效。物貿(mào)公司牢固樹立過“緊日子”思想，嚴(yán)格按照《成本費用核算辦法》準(zhǔn)確劃分各項成本費用，規(guī)范統(tǒng)計核算口徑，提高成本測算、盈利預(yù)測的及時性、準(zhǔn)確性，持續(xù)嚴(yán)格控制“十項費用”支出，做到事前計劃、事中控制、事后整改，把降本增效落實在具體工作中。

      提升預(yù)算管理水平，防范資金風(fēng)險。該公司按照全面預(yù)算管理辦法要求，結(jié)合2023年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，及時組織召開經(jīng)營分析會，強(qiáng)化過程管理跟蹤，督促責(zé)任部門發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)該公司整體管理水平有效提升。同時嚴(yán)格履行合同約定，強(qiáng)化資金集中管理模式，資金支付實行預(yù)算管理，建立有息負(fù)債臺賬、債務(wù)到期預(yù)警機(jī)制和長效清欠機(jī)制，提前統(tǒng)籌配置資金。

      物貿(mào)公司將發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)服務(wù)、提質(zhì)量、降成本、拓業(yè)務(wù)，做好風(fēng)險防控，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中貢獻(xiàn)力量。（孟思煜）