今年以來，龍門綠碳公司嚴格按照“四合規(guī)、四控制、三超前”項目管理要求，用好“四則運算”，做優(yōu)“示范工程”。

安全質量效率管理常做“加法”

      該公司堅定“警鐘長鳴、律己常嚴、信念常存、監(jiān)督常在”安全責任意識，在“責任壓實、要求提實、考核抓實”上常抓不懈，深化落實安全“三同時”標準體系和“提示警示、倍數處罰”機制，加強全過程、全周期、全覆蓋過程管理“穿透力”。同時，走快走實安全標準化體系建設，搭建完成安全管理體系框架，推進框架大綱逐項規(guī)范細致，實現風險皆有所管、管有所依。

概算費用支出控制巧做“減法”

      該公司踐行“用‘緊日子’過‘好日子’”的轉變思維，按照“年度定總額、季度做籌劃，月度排投資”的預算管理方式，分周期分時段使用建設資金，有效控制財務費用支出。提前謀劃，最大程度控制試生產消缺周期，用好行業(yè)小噸位生產線，提前防控生產線運行調試可能風險，縮短消缺周期，減少缺陷事項，確保項目建設穩(wěn)步推進。

項目建設效益轉化善做“乘法”

      該公司按照“三超前”項目建設要求，超前部署自主創(chuàng)新型工藝配方和生產組織，在技術層面構建提升未來競爭力，同時，發(fā)揮固廢產業(yè)在內部協作和外部供應的市場準入優(yōu)勢，提升固廢微晶產品認知度和認可度，提前布局產品銷路渠道。此外，精準攻關工業(yè)微晶板材安裝工藝，形成集生產、銷售、安裝于一體的“一站式”產品應用指南，更好地把握固廢微晶行業(yè)話語權。

黨建引領對標對表勇做“除法”

      該公司以黨支部標準化規(guī)范化建設自查評價、專題督導為結果導向，對標對表，精準施策、補充完善黨支部“四融”機制、“三定期一評價”等措施使用不足缺項。以“‘兩園’文化承載‘兩地’建設”為支部品牌創(chuàng)建主題，與思想賦能、理論賦能、文化賦能同步并行，在產業(yè)發(fā)展、人才培育和創(chuàng)新創(chuàng)建“黨建品牌引領+行業(yè)示范引領”的“雙向赴綠”儲備中積淀動力源。（薛少佳）