增強人才效能，激發(fā)創(chuàng)新活力。在深入推進人才興企戰(zhàn)略中，富平公司堅持念好“選、育、用、留”四字訣，助推人才落地生根，深耕沃土讓人才“破土飄香”，催生企業(yè)發(fā)展新動能。

“瞻山識璞” 選上做實功

      以深入推進三項制度改革為抓手，該公司不斷健全完善選賢任能機制，優(yōu)化人才和干部隊伍建設(shè)，牢固樹立“以發(fā)展論英雄，以實績論功過”的實干導向，加強青年骨干人才培養(yǎng)、后備干部管理，深化業(yè)績考核，實行能上能下、優(yōu)勝劣汰、公平競爭的常態(tài)化用人機制。通過開展技術(shù)人員崗位公開競聘，33名青年骨干在競聘中脫穎而出，充實到一線關(guān)鍵技術(shù)崗位鍛煉成長。

      按照“不拘一格、德才兼?zhèn)?、人盡其才、才盡其用”的人才理念，該公司堅持“三培養(yǎng)兩競聘”原則，把真正“人品好、能成事、創(chuàng)成績、出效益”的人才提拔上來，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的精銳力量。

“琢玉成器”育上求實效

      通過創(chuàng)新“師帶徒”培養(yǎng)模式、注重內(nèi)訓師培訓實效，同步開展技術(shù)比武、行業(yè)技能競賽、專項技能培訓等活動，該公司從根本上促進職工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)互促提高，全方位構(gòu)筑人才培養(yǎng)“成長搖籃”。

      同時充分利用勞模工匠、技術(shù)能手等人才優(yōu)勢，探索技能人才“師帶徒”模式，實現(xiàn)師徒在“雙向輸出”中互學互促、共同進步，持續(xù)推動人才和技術(shù)的高位嫁接。在2022年7月全國建材行業(yè)“美諾福杯”建材化學分析工職業(yè)技能競賽中，該公司質(zhì)量管理部段正偉、周妍師徒二人同臺競技，斬獲多項全國性殊榮，刷新該公司近年來全國性技能比武最好成績。在剛剛落下帷幕的陜西建材科技公司首屆內(nèi)訓師大賽決賽中，該公司生產(chǎn)部工程主管忽燎榮獲大賽第一名，四個精品課程被評選為2022年度金課。

“精金百煉”用上重實績

      該公司堅持在實踐實干中歷練青年職工，讓青春在擔當擔責中磨煉，在爭先創(chuàng)優(yōu)中錘煉。

      “在制成車間工作半年時間里，主要先從設(shè)備性能、維護保養(yǎng)等方面了解，期間也多次參加設(shè)備維修、搶修，一方面檢驗了我的專業(yè)知識，一方面也讓我更快速地掌握剛需技能，更好地展現(xiàn)自我?！毙氯肼毚髮W生蔡之晨說。

      該公司突出創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，聚焦知識型、技能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型技術(shù)人才培養(yǎng)，強化企業(yè)高技能人才的引領(lǐng)帶動作用。劉蓉勞模工匠創(chuàng)新工作室獲得2021年“省級技能大師工作室”稱號，先后完成《礦山矸泥在水泥生料配料中的應(yīng)用》《陶土在低堿水泥生料配料中的應(yīng)用》等創(chuàng)新項目10余項，多次榮獲全國水泥化學分析大對比標兵單位。

“剜臟去綹”留上謀實事

      為努力讓各類人才進得來、留得住、發(fā)展得好。該公司逐步完善待遇留人、感情留人、事業(yè)留人機制。推行崗位薪酬差異化管理，實行崗位績效工資制，實現(xiàn)同崗不同薪，堅持工資分配向艱苦崗位、關(guān)鍵崗位、突出貢獻人員傾斜，充分調(diào)動技術(shù)人才參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性。

      “去年，我先后參與完成窯尾收塵膨脹節(jié)以及石灰石刮板驅(qū)動磁力耦合器等多項技改項目，電耗明顯降低。通過對三臺磨機的主進出風口改造，對石灰石堆料機行走裝置改造，實現(xiàn)生產(chǎn)工序單耗最低達到每小時17.14千瓦?！痹摴驹宪囬g主任助理趙佳賓說。

      此外，該公司通過典型表彰、樹立榜樣等方式，營造尊才、愛才、惜才、敬才的濃厚氛圍，不斷增強技能人才的歸屬感、榮譽感。

      向春而生，御風而行。富平公司將以識才的智慧、聚才的良方、用才的膽識，鑄就一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，奏響春耕“協(xié)奏曲”，繪就人才“青綠”圖。（呂夢璠）