年末歲尾，是決戰(zhàn)收官、沖刺開年紅的關(guān)鍵時刻。黃陵公司上下擰緊思想螺絲、上緊行動發(fā)條，以“干”字為先、攻堅克難，以實際行動落實黨的二十大精神，奮戰(zhàn)一線，為陜西建材科技集團2023年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能。

“審查+自查” 憑證歸檔有據(jù)可依

      “康美藥業(yè)財務(wù)事件，深刻提醒我們要強化風(fēng)險認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要加大自查工作力度，保證財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確……”該公司財務(wù)資產(chǎn)部部長說道。

      為進(jìn)一步強化財務(wù)管理，規(guī)避資金風(fēng)險，不斷提高工作科學(xué)化水平。四季度以來該公司嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定，按照《差旅費報銷管理辦法》等相關(guān)制度，以企業(yè)業(yè)務(wù)招待費、差旅費等重點費用為著手點進(jìn)行重新審查、歸檔整理，對各項往來業(yè)務(wù)的重要憑證附件是否齊全、運用科目是否正確等重點領(lǐng)域開展風(fēng)險排查。建立合規(guī)風(fēng)險問題清單、整改清單、責(zé)任清單，對排查發(fā)現(xiàn)問題加大整治整改力度，保證會計信息真實可靠、內(nèi)容完整，做到會計憑證整理有依、歸檔有序。

      該公司堅持審計工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，堅持補短板、強弱項、固根本，著力提升內(nèi)控合規(guī)管理水平，夯實持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)。開展內(nèi)控管理檢查，依據(jù)審計指導(dǎo)意見和各業(yè)務(wù)部門列出的負(fù)面清單，從規(guī)章制度以及內(nèi)控措施上進(jìn)行一系列創(chuàng)新，細(xì)化《財務(wù)資產(chǎn)部制度管理手冊》，在原有制度基礎(chǔ)上新增和修訂《應(yīng)收賬款事前信譽政策管理制度》《招投標(biāo)管理辦法》《負(fù)債管理辦法》等十余條制度，通過及時開展制度“廢改立”工作，確保各項制度規(guī)定不缺位、不過時，從源頭規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。同時監(jiān)督各個部門的制度學(xué)習(xí)情況，要求“吃準(zhǔn)吃透”，打造“不能違”“不敢違”的氛圍，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

“服務(wù)+管控” 財務(wù)核算數(shù)字化升級

      “大家只需把所有材料上傳到財務(wù)共享中心影像系統(tǒng)里，相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員便可以隨時隨地審批，且審批流程一目了然?！痹摴矩攧?wù)部會計專員在新型報銷模式培訓(xùn)會上說道。

      為全力保障財務(wù)共享平臺試運行，加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)要求，實現(xiàn)銷售應(yīng)收、采購應(yīng)付、費用報支、總賬核算等業(yè)務(wù)線上辦理功能，該公司積極迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)信息化發(fā)展，與上級公司、兄弟公司密切聯(lián)系，堅持參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、工作交流等活動，并在該公司內(nèi)部組織開展了一次財務(wù)共享平臺操作專題培訓(xùn)，重點對報銷申請、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等審批流程進(jìn)行了模擬，有效提升了基層人員的實際操作水平，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。

      財務(wù)共享平臺的公開透明進(jìn)一步提升了財務(wù)控制的安全性，為管理層決策提供最真實、最全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。2022年以來，該公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦實用性，突出針對性，重點安排管理會計、業(yè)財融合、稅收籌劃及風(fēng)險防范等財務(wù)相關(guān)課程培訓(xùn)10余次，將理論結(jié)合實際、深入淺出地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，職工財務(wù)視野得到進(jìn)一步拓展，業(yè)財融合理念得到進(jìn)一步宣貫。

      在新的一年里，黃陵公司將繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷加強財務(wù)控制和業(yè)務(wù)工作融合，強化風(fēng)險防范能力，以實干開局，嚴(yán)守底線，不越紅線，著力保障企業(yè)健康轉(zhuǎn)型發(fā)展。（許鴻飛）