為全面提升生態(tài)水泥公司的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)力，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子揭榜掛帥，堅(jiān)持以“確保生產(chǎn)需要、降低采購(gòu)成本、盤活庫(kù)存資金”為發(fā)展方向，深挖資產(chǎn)資源價(jià)值，全面分析經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，梳理存量資源，盤活閑置積壓物資，降低物資庫(kù)存超儲(chǔ)、設(shè)備閑置，最終實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存，盤活“沉睡資產(chǎn)”。2021年盤活存量專項(xiàng)工作完成計(jì)劃任務(wù)的184%，提高了企業(yè)資金利用率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

觀千劍而后識(shí)器——圍繞“提升價(jià)值”制定盤活方案

      該公司在確保國(guó)有資產(chǎn)保值前提下，在系統(tǒng)調(diào)研、科學(xué)部署下形成了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，按照陜煤集團(tuán)盤活存量資源工作要求，立足實(shí)現(xiàn)效益最大化，先后盤活原高陵公司閑置資產(chǎn)，并逐步引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)政策要求的資源技術(shù)，通過(guò)對(duì)原有3600㎡閑置的石灰石、天然石膏堆棚改造，打造了西部首個(gè)5G特種機(jī)器人生產(chǎn)線，與生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署相融相促，充分發(fā)揮土地價(jià)值的附加增值，實(shí)現(xiàn)原高陵廠區(qū)資產(chǎn)的全面盤活。

為有源頭活水來(lái)——圍繞“發(fā)展主題”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

      創(chuàng)新是發(fā)展的“原動(dòng)力”，打破常規(guī)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵因素。該公司立足科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，2019年11月，與黃陵礦業(yè)、中國(guó)聯(lián)通陜西西安分公司、中興通訊戰(zhàn)略攜手共建智引“5G”創(chuàng)新推進(jìn)中心，原高陵公司首次面向社會(huì)公布實(shí)現(xiàn)盤活，并更名為陜西智引科技有限公司。到2021年，智引公司圍繞打造“六個(gè)第一”（先后建成全國(guó)第一張企業(yè)自建5G獨(dú)立專網(wǎng)；打通了全國(guó)第一個(gè)基于5G獨(dú)立專網(wǎng)的超高清音視頻通話；全國(guó)第一批獲得防爆和煤安認(rèn)證的5G基站；設(shè)計(jì)了全國(guó)第一個(gè)基于5G的“端、管、云、邊、智”智能工廠體系；成立了全國(guó)能源行業(yè)第一個(gè)5G生態(tài)聯(lián)盟；促成西部首個(gè)能源行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院。）創(chuàng)下歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新高，從資本輸血到內(nèi)生造血，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)型。

眾行方能致遠(yuǎn)——圍繞“降本增效”提升服務(wù)水平

      本著“先易后難、逐步推進(jìn)、不留后患”的原則，該公司為了多路徑、多手段減少庫(kù)存積壓，嚴(yán)格按照生態(tài)水泥公司材料統(tǒng)管、產(chǎn)品統(tǒng)銷、資金統(tǒng)籌的經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)材料計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)、準(zhǔn)確核對(duì)庫(kù)存，提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)劑，降低營(yíng)運(yùn)成本，優(yōu)化配料方案，加大對(duì)礦山廢渣、工業(yè)固體廢棄物的綜合利用，不斷降低配料成本。利用生料、配料使用礦山廢渣進(jìn)行生料配料，近3年來(lái)年累計(jì)使用礦山廢渣 60余萬(wàn)噸，累計(jì)消耗高鎂廢石80余萬(wàn)噸，降低生產(chǎn)成本500萬(wàn)元以上。

衣帶漸寬終不悔——圍繞“共享共建”完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

      為更好地為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)型和實(shí)用型人才，該公司與陜西省建材學(xué)校溝通，開(kāi)啟校企合作新模式，充分發(fā)揮高陵水泥廠閑置資產(chǎn)，將原2358.72㎡職工宿舍改造為多媒體教室和學(xué)生宿舍樓，將廠區(qū)原4032㎡辦公樓改造成教學(xué)樓，將原水泥廠空地改造為操場(chǎng)、籃球場(chǎng)等體育基礎(chǔ)設(shè)施，將原375㎡備品備件庫(kù)和420㎡機(jī)修車間改造為羽毛球場(chǎng)和學(xué)校實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全面盤活。通過(guò)融合辦學(xué)、融合教學(xué)，在校企合作、產(chǎn)教融合、多元化辦學(xué)等方面進(jìn)行深度探索，著力建設(shè)技術(shù)技能型人才培養(yǎng)基地，建立長(zhǎng)效、優(yōu)質(zhì)的人才輸送渠道，為企業(yè)、行業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀技能型人才，力爭(zhēng)為陜西省乃至全國(guó)建材企業(yè)人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。
        破立并舉創(chuàng)新發(fā)展路徑。未來(lái)，智引公司將嚴(yán)格按照文件精神，乘勝追擊，引導(dǎo)跟蹤，強(qiáng)化管理手段，扎實(shí)落實(shí)每一環(huán)節(jié)的實(shí)施措施，確保盤活資源取得實(shí)效，“解放”流動(dòng)資金，更好地服務(wù)生產(chǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（喬來(lái)臣 楊琦）