人才是企業(yè)興盛之本。在逐“綠”而行的奮進(jìn)路上，富平公司始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，從人才引進(jìn)、培養(yǎng)育才、實(shí)踐鍛煉等方面鉚足馬力，激發(fā)人才培養(yǎng)“新動(dòng)能”，跑出人才儲(chǔ)備“加速度”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才之基。

多管齊下“育人才”  打造人才“蓄水池”

      該公司以職業(yè)技能、專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、行業(yè)技能競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定等，以賽代訓(xùn)，不斷加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化后備力量培養(yǎng)儲(chǔ)備。同時(shí)聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面”定崗培訓(xùn)，積極培養(yǎng)高素質(zhì)高技能復(fù)合型人才。

      通過(guò)印發(fā)《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案(試行）》，完善職務(wù)提拔和職級(jí)晉升制度，實(shí)施常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)上崗育才模式，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)。修訂《崗位等級(jí)薪資評(píng)定管理辦法（試行）》，積極推行薪酬改革制度，實(shí)行效益工資制，加大薪酬分配與績(jī)效考核掛鉤力度，建立健全評(píng)價(jià)考核機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)骨干人才在企業(yè)改革發(fā)展中奮勇?tīng)?zhēng)先，提高了工作積極性、主動(dòng)性。

衡慮困心“聚人才”  孕育人才“厚沃土”

      該公司不斷促進(jìn)校企合作交流，吸納各大高校優(yōu)秀畢業(yè)生，把素質(zhì)潛力較強(qiáng)的青年放到關(guān)鍵崗位鍛煉，幫助青年人才快速成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展匯聚精銳力量。

      “師者，所以傳道授業(yè)解惑也。”在不斷深化創(chuàng)新“師帶徒”培養(yǎng)模式中，探索“學(xué)、練、做”進(jìn)階路徑，實(shí)現(xiàn)“師傅”與“徒弟”互學(xué)互促，在“雙向輸出”中實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

      據(jù)了解，該公司師帶徒活動(dòng)已簽約37對(duì)師徒。通過(guò)鼓勵(lì)技能人才積極參加省市及國(guó)家行業(yè)技能大賽，讓其在實(shí)踐中檢驗(yàn)真學(xué)、在大賽中突破成長(zhǎng)。在2022年7月全國(guó)建材行業(yè)“美諾福杯”建材化學(xué)分析工職業(yè)技能競(jìng)賽中，該公司質(zhì)量管理部師徒段正偉、周妍成功晉級(jí)團(tuán)體決賽，“師帶徒”成效在競(jìng)賽中逐漸突顯。

      此外，該公司還依托“科技創(chuàng)新工作室”“龐龍名家工作室”等企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，建立技術(shù)人才聚集平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)人才學(xué)習(xí)交流。

不拘一格“用人才”  構(gòu)建人才“賽馬場(chǎng)”

      “目前，‘90’后和‘00’后已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展主力軍，工作中他們勇挑重?fù)?dān)、吃苦耐勞，我們要為青年一代成長(zhǎng)成才搭好臺(tái)、鋪好路。”該公司人力資源部部長(zhǎng)常彩俠說(shuō)。

      隨著該公司技術(shù)人員、講解員等公開(kāi)競(jìng)聘的階梯式推行，2022年已有31名青年技術(shù)人才在競(jìng)聘中脫穎而出，成為了崗位上的中堅(jiān)力量。該公司青年職工王劍、崔彥強(qiáng)獲得了2021年度陜西建材行業(yè)“新時(shí)代優(yōu)秀職工”榮譽(yù)。

      人盡其才，物盡其用。該公司還以開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等活動(dòng)為契機(jī)，使技術(shù)人才在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，以營(yíng)造愛(ài)才、惜才、聚才的良好環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，積極搭建人才培養(yǎng)“直通車(chē)”，讓“高精尖”人才賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（呂夢(mèng)璠）