三秦都市報—三秦網(wǎng)訊(姜忞伽 記者 李雨倩)做實主營業(yè)務(wù),夯實基礎(chǔ)管理,深挖降本增效,嚴(yán)控風(fēng)險防范,做大、做精、做強外部貿(mào)易……今年上半年,面對新冠肺炎疫情對社會經(jīng)濟發(fā)展帶來的沖擊,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司在陜煤集團及生態(tài)水泥公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,頂住壓力、保持定力、加倍努力,全員戰(zhàn)疫情、搶任務(wù)、增業(yè)績,營收完成半年計劃的 112.96%,利潤完成半年計劃的109.23%,上半年目標(biāo)任務(wù)超額圓滿收官,實現(xiàn)營收利潤雙增長的良好勢頭。

以“搶抓”姿態(tài)實現(xiàn)“營收利潤雙增長”

據(jù)介紹,上半年,在疫情、環(huán)保治理、油氣價格上漲等多重不利因素下,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司科學(xué)研判形勢,把握工作重點,強化實干作風(fēng),樹立 “搶抓”意識,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓業(yè)務(wù)、促效益:深入市場實地調(diào)研安排最優(yōu)運輸路線,規(guī)劃制定最低運輸價格。同時,為加大運力保證,組織員工連續(xù)15 天,每日24 小時值守在富平高速路口,點對點接車,高效保證了疫情期間各生產(chǎn)廠正常生產(chǎn),促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

對外貿(mào)易業(yè)務(wù)方面,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗,深挖集團內(nèi)部渠道優(yōu)勢,“搶抓”優(yōu)勢資源:通過增加客戶配套服務(wù)、縱向拓展貫通上下游供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),發(fā)展了大量的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易合作伙伴,撬動貿(mào)易產(chǎn)能釋放最大化,保障了產(chǎn)值、利潤的同頻增長。

采供業(yè)務(wù)方面,面對市場與客戶采供發(fā)生較大變化情況,該公司不斷調(diào)整經(jīng)營策略,利用“陽光平臺”規(guī)范組織采購流程,防范采購風(fēng)險,讓采購過程更合規(guī)、高效。同時,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊赴原材料產(chǎn)地實地調(diào)研,瞄準(zhǔn)同行找差距,對標(biāo)先進補短板,并按照“質(zhì)優(yōu)、價廉”原則,不斷減少中間商環(huán)節(jié),提高采購質(zhì)量、降低采購價格。在此基礎(chǔ)上,通過加強銀行承兌匯票付款比例,提高資金利用率等方式,讓物資采購成果更質(zhì)優(yōu)價廉。

以“領(lǐng)航”氣魄 實現(xiàn)“黨建經(jīng)營雙融合”

在黨建工作中,該公司立足內(nèi)保生產(chǎn)、外拓貿(mào)易、物流安全經(jīng)營實際,充分結(jié)合陜煤集團黨建工作“結(jié)對子”及生態(tài)水泥“三維三級”黨建對標(biāo)管理工作,在黨支部創(chuàng)建達標(biāo)基礎(chǔ)上,力促黨建工作與經(jīng)營工作緊密串聯(lián)。一是經(jīng)?；_展形勢任務(wù)學(xué)習(xí)教育,讓廣大黨員干部和群眾知曉形勢政策、明確目標(biāo)任務(wù),為公司各項經(jīng)營指標(biāo)有效落地提供有力思想保證;二是創(chuàng)新開展各類黨建經(jīng)營雙融活動,組織黨員貼近經(jīng)營談黨建,圍繞經(jīng)營做黨建,通過黨建促經(jīng)營。三是通過各類黨內(nèi)活動,讓企業(yè)職工、黨員,直接、有效參與企業(yè)管理,行使民主權(quán)利,感受組織溫暖。通過各項工作的有效落實,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證、思想保證和組織保證。

以“奔跑”姿態(tài)實現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理雙提升”

上半年,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司以“奔跑”姿態(tài),實現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理雙提升”,護航企業(yè)發(fā)展。在安全工作中,該公司一面積極開展常態(tài)化系列“消殺”活動,一面制定安全配套制度、組織安全學(xué)習(xí)考試、開展安全活動演練,嚴(yán)格落實辦公區(qū)域、配送中心及車輛運輸安全安全環(huán)保工作,為公司安全運營構(gòu)筑起一道堅實“防火墻”。

在員工權(quán)益方面,陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司始終堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及員工,營造快樂工作氛圍。建立“易崗易薪,一崗一薪”的差異化薪酬管理制度,保障員工權(quán)益。修訂完善崗位職位體系,打通員工上行空間。開展多元化培訓(xùn),促進員工思想、業(yè)務(wù)能力顯著提高。積極組織策劃職工文體活動,豐富員工文化生活。

在企業(yè)管理制度改革方面,建立外部董事管理機構(gòu)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、持續(xù)深化三項制度改革。嚴(yán)格按照 “可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則,細(xì)化工作措施,明確工作任務(wù),加強考核運用,形成了干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降良性運行機制。