三秦都市報-三秦網(wǎng)訊(袁雅婷 記者 李雨倩)百舸爭流,奮楫者先。上半年,陜煤生態(tài)水泥漢中公司上下鉚足干勁,攻堅克難,以實干擔當譜寫奮斗“進行曲”。1-6月份,實現(xiàn)營業(yè)收入1.85億元,較去年同期增長18.64%,實現(xiàn)利潤472.69萬元,較去年同期增長199.32%,各項利潤指標飄紅,營業(yè)收入實現(xiàn)“硬過半”,奮力跑出“加速度”,交出亮眼“成績單”。

聚焦紅線底線 安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根本。陜煤生態(tài)水泥漢中公司狠抓專項整治三年行動,深化雙重預防機制建設(shè),嚴格安全生產(chǎn)大排查,超前實施災(zāi)害治理工作,持續(xù)加強疫情防控,堅持不安全堅決不生產(chǎn)、隱患不排除堅決不生產(chǎn),全面形成安全高壓態(tài)勢,牢牢堅守安全底線和紅線。

上半年,該公司扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動和三項攻堅戰(zhàn),結(jié)合前三個階段的工作情況和階段性工作評價發(fā)現(xiàn)的問題,按照生態(tài)水泥公司制定的56項重點工作,制定鞏固提升工作方案,建立37項工作任務(wù)清單,并全部如期完成任務(wù);開展《2022年節(jié)后復工復產(chǎn)》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、新《安全生產(chǎn)法》應(yīng)知應(yīng)會等相關(guān)培訓,提升員工安全知識的掌握;按照風險管控三級原則,每天對生產(chǎn)現(xiàn)場隱患進行排查,部門每周進行全方位排查,每月開展綜合性大檢查,對現(xiàn)場電氣設(shè)施、煤氣閥門及管道、消防設(shè)施以及附屬安全設(shè)施等重點部位進行了檢查。同時,持續(xù)優(yōu)化精細管理,規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理,強化原材料質(zhì)量管理,不斷推進安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè),為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

聚焦提質(zhì)增效 生產(chǎn)經(jīng)營換檔提速

陜煤生態(tài)水泥漢中公司把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為重點,深化全面預算管理,建立成本倒逼、聯(lián)動管控體系,強化集采、生產(chǎn)、銷售全流程全要素管控,上半年生產(chǎn)銷售實物量、營業(yè)收入、利潤各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。

每月定期召開經(jīng)濟運行分析會,通過會議總結(jié)分析當月生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,認真研判當前所面臨的市場形勢,查找存在的問題和不足,并結(jié)合百日會戰(zhàn)任務(wù)目標、上半年任務(wù)目標進行詳細部署;針對水泥銷售成立工程項目專項工作小組,及時對接反饋項目信息,為客戶制定產(chǎn)品保供和營銷服務(wù)方案;銷售部門主動作為,采取“用智慧澆灌,用心靈滲透”的營銷策略,積極拓展區(qū)外市場舞好銷售“龍頭”;針對市場下行、原材料價格較高嚴重制約企業(yè)產(chǎn)能釋放的情況,不斷加強與鋼廠溝通,爭取合作水渣及能源的合理采購價格;積極調(diào)整礦粉及水泥原材料配比,優(yōu)化配比方案,二季度原材料配比生產(chǎn)成本較一季度下降9.41%,有效達到降本增效的目的。同時,在安全環(huán)保穩(wěn)定可控的前提下,盡最大可能釋放產(chǎn)能優(yōu)勢,重點發(fā)揮好“產(chǎn)供銷一體”協(xié)同效應(yīng),以裝置高效率、高質(zhì)量運行對沖市場、價格下行風險,打贏了上半年“增產(chǎn)提效”主動仗。

聚焦精準施策 改革創(chuàng)新活力增強

“改革”永遠是企業(yè)發(fā)展路上的關(guān)鍵詞,改革的核心是激發(fā)人的活力和動力,提高企業(yè)發(fā)展的效率和效益。面對新形勢、新要求,陜煤生態(tài)水泥漢中公司以國有企業(yè)改革三年行動及三項制度改革為綱領(lǐng),以混合所有制改革為突破口,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合,在聚焦三項制度改革實施推進上下真功夫,著力推動干部、職工“兩級人才”發(fā)展計劃,深入實施創(chuàng)新驅(qū)動及人才發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司組織召開三項制度改革重點工作推進會,傳達陜煤集團及生態(tài)水泥公司三項制度改革重點工作會議精神,對國企改革三年行動相關(guān)工作成果進行階段性總結(jié)及安排部署;組織召開中層管理人員述職考評工作會,進一步強化管理人員履職能力,全面檢驗中層管理人員履行崗位職責情況,深入推進三項制度改革,落實末等調(diào)整和不勝任退出工作機制,釋放管理動能、實現(xiàn)管理強企;為了給企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才,為人才尋找合適的崗位,召開了內(nèi)部公開競聘會,為廣大職工提供了展示自我的平臺,為該公司干部隊伍注入新鮮血液和新的活力,為全面推動各項工作增強中堅力量。

聚焦培根鑄魂 黨建引領(lǐng)凝聚合力

黨建做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。作為混合所有制企業(yè),陜煤生態(tài)水泥漢中公司切實發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實作用,嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨總支議事規(guī)則,堅決落實國企改革、安全專項整治等各項重大決策部署,強化黨建目標管理,堅持雙百分考核機制,壓實黨建工作責任。

該公司不斷筑牢黨支部標準化建設(shè)“紅色堡壘”,打好督查培訓考核組合拳,采取“一對一、面對面、手把手”結(jié)對幫帶的方式,“一竿子到底”,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極推進“三級三維”黨建對標管理工作,制定了工作方案,確定了對標標桿,明確了方向,發(fā)揮黨組織職責,促進企業(yè)健康發(fā)展;在支部層面以“三抓三亮三提升”為基礎(chǔ),通過對標不斷破解基層黨組織工作瓶頸,促進支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合;在黨員層面創(chuàng)建了“三樹三加三促進”,不斷提升黨員業(yè)務(wù)能力水平。深入推進“我為職工群眾辦實事”實踐活動,為職工修建停車場、職工食堂提供營養(yǎng)餐、提高餐標、植樹綠化廠區(qū)。在一件件民生小事的解決中,拉近了心與心之間的距離。在強化執(zhí)紀問責上持續(xù)發(fā)力,探索開展崗位廉潔風險防控管理工作,讓職工群眾切實感受到身邊的公平和正義。

風鼓揚帆航道闊,乘風破浪正當時。陜煤生態(tài)水泥漢中公司將繼續(xù)發(fā)揚“實”字當頭、“干”字為先的精神,緊盯全年目標任務(wù)不動搖,扎實推進安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)等各項工作,向著現(xiàn)代化固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)奮力奔跑。