今年以來，漢中公司按照“降成本、穩(wěn)質(zhì)量、提效益”的對(duì)標(biāo)工作思路，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、樹標(biāo)為工作路徑，扎實(shí)建立對(duì)標(biāo)挖潛長效機(jī)制，聚焦短板弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，堅(jiān)持把提升管理能力和優(yōu)化管理體系作為破解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

內(nèi)樹外學(xué)+創(chuàng)新 激發(fā)經(jīng)營活力

      聚焦短板弱項(xiàng)，把牢管理效能提升的“關(guān)鍵軸”，通過總結(jié)以往對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，以目標(biāo)責(zé)任考核分解指標(biāo)作為年度、月度目標(biāo)值，參考企業(yè)近三年各項(xiàng)指標(biāo)月度平均值和歷史最佳值制定內(nèi)部對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值。同時(shí)，選取同行業(yè)如德龍粉體、魯新新材等企業(yè)先進(jìn)值作為外部對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值，實(shí)現(xiàn)新增外部對(duì)標(biāo)企業(yè)德龍粉體礦粉能耗指標(biāo)一項(xiàng)，魯新新材勞動(dòng)工效指標(biāo)一項(xiàng)；其次，創(chuàng)立了“水泥礦粉銷售回款率、水泥生產(chǎn)谷電使用率”及“礦粉定價(jià)對(duì)標(biāo)完成率”三項(xiàng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理改革，促進(jìn)生產(chǎn)專業(yè)化、考評(píng)績效化、管理集約化，工作效能得到有效提升，上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量65.54萬噸，利潤472.69萬元，創(chuàng)下該公司成立以來最好水平。

施策控價(jià)+管理 提升運(yùn)營效益

      按照“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升、務(wù)實(shí)見效”的總體思路，突出降成本、優(yōu)機(jī)制、提效能的“關(guān)鍵軸”，堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，以市場為依托，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營效能。在水泥需求持續(xù)疲軟的大環(huán)境下，該公司及時(shí)調(diào)整銷售策略，將銷售中心向區(qū)域內(nèi)水泥廠和粉磨站傾斜；明確產(chǎn)品銷售定價(jià)機(jī)制，將礦粉定價(jià)原則確定為礦粉售價(jià)必須與對(duì)應(yīng)區(qū)域PC42.5水泥落地價(jià)價(jià)差控制在80元以內(nèi)，達(dá)到控價(jià)增量的目的。該公司針對(duì)現(xiàn)有超期占?jí)杭敖?jīng)營過程中存在的資金鏈、稅務(wù)、大宗商品價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，制定了《應(yīng)收賬款管理辦法》，加大常態(tài)化催收，保證公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。1-6月，銷售貨款回收率較上年同期增長11.84%；生產(chǎn)上持續(xù)優(yōu)化礦粉水泥配比方案、組織能耗錯(cuò)“峰”生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行峰谷電各項(xiàng)規(guī)定，上半年谷電使用率平均為93.03%，達(dá)到了高效利用平谷電的對(duì)標(biāo)考核目的。

檢修維修+技改  促進(jìn)節(jié)能降耗

      嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備維修管理制度，全力保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，解鎖節(jié)能降耗的“關(guān)鍵軸”。通過完善“四表”檢修管理制度，做到檢修計(jì)劃有申報(bào)表，檢修進(jìn)度有安排表，檢修費(fèi)用有控制表，檢修效果有驗(yàn)收表。圍繞年初制訂的維修費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算定額管理，加強(qiáng)檢修過程中的材料領(lǐng)用審核，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目檢修費(fèi)用情況及時(shí)跟進(jìn)。設(shè)備定檢做到設(shè)備到崗，責(zé)任到人，以修為輔，修中有改，過程檢查，嚴(yán)格整改，抓好檢修質(zhì)量，實(shí)行檢修質(zhì)量責(zé)任追究制。緊抓設(shè)備檢修技改，1#線對(duì)主磨機(jī)進(jìn)行了堆焊檢修，對(duì)減速機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)保養(yǎng)維修，2#線對(duì)立磨減速機(jī)進(jìn)行了停機(jī)全面檢修，對(duì)主排風(fēng)機(jī)變頻器進(jìn)行改造，對(duì)歷年磨機(jī)堆焊焊絲使用單耗開展了對(duì)標(biāo)。通過不斷加強(qiáng)設(shè)備管理水平、升級(jí)改造堆焊工藝及焊接設(shè)備，節(jié)能降耗成果顯著。

      下半年，漢中公司將堅(jiān)持對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)，勇于超標(biāo)，敢于創(chuàng)標(biāo)，不斷助推企業(yè)加強(qiáng)管理能力和管理體系建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（袁雅婷）