5月8日，黃陵公司精心籌劃的2022年度中層管理人員內(nèi)部公開崗位競聘正式啟動(dòng)。

      自推行國企三項(xiàng)制度改革以來，該公司始終堅(jiān)持收入能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出的常態(tài)化機(jī)制，不斷完善職工薪酬體系，嚴(yán)抓績效考核，進(jìn)一步擴(kuò)大職工收入差距，實(shí)現(xiàn)了能者多勞、多勞多得的良性轉(zhuǎn)變；全面優(yōu)化青年職工晉升渠道，推進(jìn)年輕后備干部選拔，培養(yǎng)更多有理想、有能力、有才干的青年職工進(jìn)入企業(yè)后備人才庫，讓青年職工奮斗有目標(biāo)，行動(dòng)有力量。2021年以來，黃陵公司先后有3名優(yōu)秀青年職工通過后備人才選拔走上了管理崗位，初步實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下，平者下的改革實(shí)效。

      2022年，在黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要更多有能力、有擔(dān)當(dāng)、有膽魄的干部職工站出來扛起大梁，發(fā)揮作用，帶領(lǐng)全體職工成功渡過企業(yè)轉(zhuǎn)型期。為此，該公司大膽試點(diǎn)，拿出生產(chǎn)一線重點(diǎn)崗位進(jìn)行內(nèi)部公開競聘，廣泛宣傳動(dòng)員職工全員參與，對生產(chǎn)部門中層管理人員進(jìn)行重新“排座”，實(shí)現(xiàn)了由“相馬”到“賽馬”的轉(zhuǎn)變。

      崗位競聘關(guān)系企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長，為此，該公司積極制定了《中層管理人員崗位競聘方案》，明確了競聘崗位、競聘程序以及競聘要求等基本內(nèi)容，先后經(jīng)過自主報(bào)名、資格審查、競聘答辯、黨總支會(huì)議研究、任前公示等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持全程公平公正、公開透明的原則，有效保證了崗位競聘的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性和程序的規(guī)范性。

      “選出讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、職工群眾信服、崗位業(yè)績突出、作用發(fā)揮明顯的優(yōu)秀人才才能算得上是一次成功的崗位競聘?！必?fù)責(zé)此次崗位競聘的工作人員說道。

      “這次競聘生產(chǎn)技術(shù)部副部長的崗位，你覺得自己有什么優(yōu)勢？”在競聘現(xiàn)場，競聘者們從容不迫，冷靜對答，紛紛曬出亮眼的工作成績單，將本次崗位競聘演變?yōu)榛仡櫧?jīng)歷、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足、取長補(bǔ)短的“陽光賽場”。

“要憑借這次崗位競聘，把想干事、能干事、干好事的優(yōu)秀黨員干部和青年職工吸收到中層管理隊(duì)伍中來，加速推進(jìn)干部隊(duì)伍的血液更新，拒絕管理人員‘佛系躺平’，有效激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，共同推動(dòng)公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?！痹摴军h總支書記、董事長馬恭行說道。

      此次崗位競聘為廣大職工提供了展示自我的大舞臺(tái)，讓奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的青年職工看到了新的希望，有更大的信心和決心干事創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再添新功。

      據(jù)悉，隨著國企三項(xiàng)制度改革的不斷推進(jìn)，該公司將把公開競聘作為中層管理人員、技術(shù)骨干選拔的主要方式，激勵(lì)青年職工主動(dòng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大舞臺(tái)上曬一曬自己的亮眼成績單。（曹子柯）