世人皆知紅花還需綠葉配，但有多少人愿意做那默默無聞的綠葉呢？在生態(tài)水泥公司就有這樣的一片片綠葉，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作著，貌或不驚人、身或不高大，可他們是生態(tài)水泥公司蓬勃發(fā)展的基石。

近日從中國煤炭協(xié)會傳來好消息，公司法律事務(wù)部李棟撰寫的《建材企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究——以陜煤集團(tuán)生態(tài)水泥FP公司為例》，喜獲煤炭經(jīng)濟(jì)研究優(yōu)秀論文二等獎，這是公司在第一次在中國煤炭協(xié)會論文征集獲獎。今天，就讓我們走近這位默默無聞的奉獻(xiàn)者。

2008年入職之初，面對毫無頭緒的薪資結(jié)算與績效考核等工作，他沒有退縮、沒有怯懦，而是虛心請教、努力鉆研，通過翻閱歷年管理資料，查閱相關(guān)書籍，從薪酬管理的門外漢蛻變成為一名合格的人力資源管理者。在做好本職工作的同時，他經(jīng)常主動跟隨師傅深入井下一線，搜集整理生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，為修改完善單位內(nèi)部勞動定額提供了科學(xué)可靠的資料。

他深知人力資源是與人打交道的工作，更是調(diào)動員工的主觀能動性的工作。多年來，他一直在主動思考如何更好服務(wù)職工、助力企業(yè)發(fā)展。2013年調(diào)任公司人力資源部后，面對重組員工薪酬體系建立問題，先后開展了三個老企業(yè)酬薪情況調(diào)研、梳理工作，制定《員工考核獎懲管理辦法》《單項(xiàng)獎管理辦法》等制度，健全生態(tài)水泥公司薪酬管理方案，完善勞動工效同工資總額掛鉤制度，理順勞動工資分配秩序，調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，促進(jìn)了公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

追求卓越、追求一流是他的工作信條，他堅(jiān)信只有付出才能超越。2014年初，陜煤集團(tuán)人力資源信息化開始發(fā)力，要著手建立NC系統(tǒng)，對于生態(tài)水泥公司這個新組建的企業(yè)來講，人員少、業(yè)務(wù)弱、資料散，如何在最短的時間的完成信息化平臺建立，成為了擺在他面前最重要的工作。他逐項(xiàng)分解任務(wù)、示范帶動、督導(dǎo)推進(jìn)，僅用了半年時間，從無到有，完成了全公司1000余名職工的信息錄入，操作人員培訓(xùn)，使NC系統(tǒng)在公司得以推行應(yīng)用，獲得了公司和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。

2020年公司成立法律事務(wù)部，作為在人力資資源行業(yè)深耕十余年的“專業(yè)人士”，在本該進(jìn)入“舒適區(qū)”，但看到公司急需法律專業(yè)人才，勤奮好學(xué)、勇于挑戰(zhàn)的他又義無反顧的跨入新組建的法律事務(wù)部。在這里，他一方面悉心處理著公司風(fēng)險防控方面的事務(wù)，另一方面重拾法律專業(yè)書籍，積極備戰(zhàn)法律執(zhí)業(yè)資格考試。同時，不斷結(jié)合自身工作、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)提煉公司風(fēng)險防控工作的得與失，探尋著解決問題的途徑。以富平公司為樣本，分析國內(nèi)外形勢，逐項(xiàng)查找內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的短板不足，撰寫《建材企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究——以陜煤集團(tuán)生態(tài)水泥FP公司為例》論文，提出了富平公司風(fēng)險防控、隱患杜絕的切實(shí)可行措施。

這一件件事，或算不上多么的偉大，但這就是一片綠葉的平凡人生、平凡工作中的點(diǎn)點(diǎn)付出。也正如習(xí)近平總書記所指出的，偉大出自平凡，平凡造就偉大。（張佰平）