公司要聞
生態(tài)水泥公司全面完成所屬二級(jí)企業(yè)“兩項(xiàng)改革”任務(wù)
發(fā)布日期:2021-12-12 信息來源:
公司企管規(guī)劃部 作者:宗鑫 白嵐 瀏覽數(shù):3557    分享到:
“今天的會(huì)議,是公司貫徹落實(shí)省委省政府、國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委深化國(guó)企改革的必然要求,要全面深入認(rèn)識(shí)‘兩項(xiàng)改革’的內(nèi)容和意義,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在踐行各項(xiàng)工作部署過程中做到科學(xué)決策、合規(guī)合法、活力運(yùn)行、高效有序、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),更好地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”2021年12月11日,在生態(tài)水泥公司所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會(huì)議上,公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉指出。
張超暉在講話中強(qiáng)調(diào),落實(shí)公司“兩項(xiàng)改革”,一是要講政治、顧大局,走出協(xié)同高效發(fā)展新路徑。牢記自身黨員干部身份,切實(shí)將思想行動(dòng)與公司黨委決策部署相統(tǒng)一,各經(jīng)理層成員及外部董事要強(qiáng)履職、敢擔(dān)當(dāng),用行動(dòng)助力改革“一子落”、發(fā)展“滿盤活”,始終發(fā)揚(yáng)“老黃牛”精神,通過科學(xué)運(yùn)用“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”,達(dá)到履職“權(quán)責(zé)清晰”,目標(biāo)“科學(xué)精準(zhǔn)”,考核“融會(huì)貫通”,管理“以績(jī)定薪”,機(jī)制“能上能下”的目的,形成“一廠一策、分層架構(gòu)、分類管控、重點(diǎn)突破”管控模式,激活全鏈條循環(huán)經(jīng)濟(jì)敢闖敢試的創(chuàng)新精神。二是要重學(xué)習(xí)、提素質(zhì),開啟創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展的新格局。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提升政治素質(zhì)、專業(yè)技能以及領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑,針對(duì)外部董事突出政策研究、突出調(diào)查研究、突出依法科學(xué)決策,突出提升能力水平;經(jīng)理層成員充分激發(fā)活力和創(chuàng)造力;在發(fā)揮好“示范引領(lǐng)、以上率下”作用的基礎(chǔ)上,自覺接受監(jiān)督,正確行使董事會(huì)職權(quán),切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工合法權(quán)益,向創(chuàng)建具有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁進(jìn)。三是要優(yōu)管理,抓機(jī)遇,打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的新高地。要立足企業(yè)實(shí)際明晰董事會(huì)角色定位、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)改革、明晰“經(jīng)理層任期制契約化管理”實(shí)施范圍,有效確保企業(yè)決策的科學(xué)性。并且,就如何在工作中推動(dòng)“兩項(xiàng)改革”取得實(shí)效,對(duì)年末具體工作做出了細(xì)致安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層管理人員、所屬企業(yè)董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事)及經(jīng)理層成員等參加了會(huì)議。(宗鑫 白嵐)