今年是“十四五”開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立100周年，漢中公司圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，積極開展“謀發(fā)展促經(jīng)營，我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全心全意為職工、為企業(yè)辦實(shí)事辦好事，把辦實(shí)事成效不斷轉(zhuǎn)化成推動(dòng)“十四五”良好開局的工作動(dòng)力。

        該公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，爭做建材行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)“三廢”行業(yè)中的盈利企業(yè)，立足已形成的“雙百萬噸”固氣廢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，把高質(zhì)量發(fā)展放在構(gòu)建新發(fā)展格局中謀劃新定位，錨定陜煤集團(tuán)煤矸石、粉煤灰、水渣、鋼渣、余氣熱、二氧化碳等固氣廢資源開發(fā)利用，利用納入陜西省上市后備企業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建“技術(shù)高位嫁接+資本創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的雙核發(fā)展模式，助力生態(tài)水泥公司在全國建材行業(yè)“爭一流、創(chuàng)一流、做一流”，為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
        該公司圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高混合料添加、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)及制約生產(chǎn)運(yùn)營的瓶頸問題，開展了1#線“三大頑疾”專項(xiàng)攻堅(jiān)克難（磨機(jī)液壓站故障多、磨機(jī)選粉機(jī)晃動(dòng)大、磨輥漏油），通過技術(shù)改造，1#線試生產(chǎn)S95級(jí)礦粉質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且臺(tái)時(shí)由原來45噸提高到50噸，提升了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；針對(duì)入料鉸刀磨損更換頻率高，對(duì)2#線入磨大皮帶橋架技改，有效降低入料鉸刀損耗，同時(shí)開展了助磨劑生產(chǎn)試驗(yàn)，加大混合材添加，使低價(jià)位混合材添加量由3%提升到5%以上，有效降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單位制造成本下降4元以上。
        在聚焦綠色粉磨站建設(shè)方面，以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、廠區(qū)環(huán)境綠化、職工工作舒心為落腳點(diǎn)，先后投入近百萬元改造了磨機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、原料堆場、以及廠區(qū)綠化等。通過持續(xù)的改進(jìn)提升，該公司在粉磨站運(yùn)營管理方面創(chuàng)新能力得到了加強(qiáng)，形成了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，確保了水泥產(chǎn)品合格率三個(gè)“百分之百”，提高了水泥銷售量，擴(kuò)大了“華山牌”影響力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷陜西寶雞、甘肅、四川等地。
        該公司在提高職工福利、解決職工后顧之憂方面認(rèn)真傾聽職工訴求，扎實(shí)開展“謀發(fā)展促經(jīng)營，我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，先后通過職工問卷調(diào)查表、意見收集箱等多種形式收集職工在工作與生活中存在問題和意見。經(jīng)過廣泛征求職工群眾意見建議和全面系統(tǒng)梳理，確定了4類24項(xiàng)為職工辦實(shí)事項(xiàng)目，逐一制定了工作措施，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門。經(jīng)過不斷努力，各項(xiàng)工作取得成效。以此次活動(dòng)為契機(jī)，該公司補(bǔ)繳了建廠之初2014年度-2016年度職工社保費(fèi)用總計(jì)69余萬元，推進(jìn)實(shí)施職工住宿環(huán)境、廠區(qū)環(huán)境、職工餐飲、職工文娛建設(shè)和職工檔案規(guī)范提升等工程，讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升，讓黨史學(xué)習(xí)教育取得扎實(shí)成效。（侯丹）