文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報訊（通訊員 姚偉偉）上半年，陜煤生態(tài)水泥漢中公司面對上游鋼廠停機大檢修影響和原料水渣價格上漲及供應短缺、產(chǎn)品市場價格下降等挑戰(zhàn)，礦粉等產(chǎn)品生產(chǎn)銷售同比增長17%，擴建項目建設實現(xiàn)帶料試生產(chǎn)，整體運行質(zhì)量顯著提升，于困局中跑出了“攻堅創(chuàng)效”加速度。

        共克時艱開新局。3-4月份，面對鋼廠69天大檢修，該公司提前謀劃，聚焦經(jīng)營效率、質(zhì)量，形成齊抓共管的干事新格局，確保生產(chǎn)經(jīng)營運行穩(wěn)定。通過加強“產(chǎn)供銷”一體化管理，各部門通力配合，激發(fā)出強勁的發(fā)展動能。5月份1#、2#線設備運行創(chuàng)建廠以來新記錄，單月礦粉產(chǎn)銷達10萬噸以上，同時加大水泥銷售考核力度，按水泥銷量階梯激勵，提升銷售全員積極性，1-6月份水泥銷售同比實現(xiàn)翻番。此外以成本核算為核心，強化生產(chǎn)過程成本管控，有效扭轉(zhuǎn)前4個月被動局面，5月實現(xiàn)盈虧持平，跑出了“攻堅創(chuàng)效”加速度。

        創(chuàng)新驅(qū)動增動能。該公司以提升自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新能力為主線，以增強企業(yè)創(chuàng)新活力為目標，努力踐行“穩(wěn)增長、謀發(fā)展”發(fā)展目標，破除體制機制障礙，推進鞏固、提升“雙百萬噸”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。按照創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展三年行動要求，梳理出了8大類25項重點工作，制定了公司《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展三年行動工作方案》。同時推進高新企業(yè)認證，申報了相關(guān)技術(shù)專利10項，積極申報國家級固廢處理骨干企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。同時，持續(xù)開展小改小革創(chuàng)新創(chuàng)效，先后開展了2#線回料斗提下料溜子改造及加大廢舊加工再利用等技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)工效，有效節(jié)約成本。

        項目支撐謀未來。今年以來，該公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設“兩手抓、兩不誤”，不斷夯實項目硬支撐，領(lǐng)導掛圖作戰(zhàn)，定期安排和監(jiān)管，力推項目建設再升溫、企業(yè)發(fā)展再跨越。3#線擴建項目是公司“十四五”鞏固、提升“雙百萬噸”固廢循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的重點項目。目前，正加班加點進行項目帶料調(diào)試，投產(chǎn)后每月可增產(chǎn)5-6萬噸，為完成全年任務提供保障?！痹摴卷椖控撠熑苏f。

        此外，該公司通過固氣廢利用的實踐，思變創(chuàng)新，積極探索與輸出固廢開發(fā)新理念、新模式。目前，煤矸石制發(fā)泡陶瓷、陶瓷透水磚及巖板等固氣廢新項目通過專家組初審，項目立項申請已上報，為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        黨建引領(lǐng)聚合力。自黨史學習教育開展以來，公司緊扣學思踐悟，緊扣知信行合一，按照“每季度一特色、每月一重點、每周一活動”的工作思路，以“三個融入三個促進”工作法（融入日常工作，促進黨員素質(zhì)顯著提升；融入中心工作，促進企業(yè)效益顯著提升；融入黨支部標準化建設工作，促進黨建水平顯著提升）統(tǒng)領(lǐng)推進黨史學習教育，切實把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐?！敖◤S之初，我們這批老員工社保還沒有繳”“澡堂設施不齊全”……在“我為職工群眾辦實事”實踐活動中意見建議征集會上，職工群眾積極獻言道。群眾利益無小事，對此，公司圍繞職工的所期所盼，統(tǒng)籌資金安排，加大民生投入，先后補繳職工社保費用70余萬元，對職工澡堂進行了改造，完善更新了設施。同時進一步實施提升廠區(qū)環(huán)境、3#線建設攻堅、磨機能效控制、職工檔案規(guī)范等工程。

        一個個成效振奮人心，一份份完美答卷來之不易，不僅凝結(jié)了陜煤生態(tài)漢中建材人奮力攻堅的果實，更是對沖刺全年“滿堂紅”的再動員。