“水泥是怎么來(lái)的？42.5水泥和52.5水泥有啥區(qū)別呢？水泥質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？……”

        為進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理的整體水平，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。日前，富平公司組織各車(chē)間技術(shù)員進(jìn)行《質(zhì)量管理體系培訓(xùn)》及水泥工藝及質(zhì)量控制的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

        培訓(xùn)首先解讀了水泥定義、分類(lèi)及國(guó)標(biāo)要求，詳細(xì)講解了水泥生產(chǎn)工藝流程、過(guò)程控制、出廠(chǎng)控制及有害成分的危害，分享了質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量”對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響，并就公司水泥質(zhì)量管理現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議和注意事項(xiàng)。讓員工積極主動(dòng)地參與到此次培訓(xùn)中，共同探討實(shí)際工作中的操作難點(diǎn)，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，將質(zhì)量管理工作不斷推向更高層次。

        通過(guò)培訓(xùn)，大家紛紛表示，質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的工作，只有增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管控，才能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的工作中，定會(huì)立足崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將學(xué)到的知識(shí)內(nèi)化于心，外化于行，學(xué)以致用，積極為富平公司的高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

        今后，富平公司將持續(xù)開(kāi)展有特色、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)交流，促進(jìn)交叉崗位碰撞、協(xié)同創(chuàng)新提升，從而帶動(dòng)人才工作整體水平的提升。（劉皓東 吳方釗）