他幾十年如一日堅守在水泥廠的重要崗位上，積極鉆研業(yè)務(wù)，善于將所見所聞、所思所想轉(zhuǎn)化到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為企業(yè)健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。他就是富平公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部書記、部長王保紅。

轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場 初心不變

        王保紅2013年9月進(jìn)入富平公司，當(dāng)時擔(dān)任燒成一車間黨支部書記、主任。面對全新的設(shè)備、工藝與管理模式，他將理論與實(shí)踐深度結(jié)合，迅速投身到生產(chǎn)一線，以扎實(shí)的理論功底，在現(xiàn)場熟悉設(shè)備安裝、登記設(shè)備臺賬、檢查安全隱患的過程中，累計查出問題并上報、消缺不下20余項(xiàng)，為聯(lián)動試機(jī)做足安全保障工作。通過調(diào)整窯尾三次風(fēng)閘板開度、固定窯頭噴煤管位置、增加回轉(zhuǎn)窯變頻器軟啟動、增加窯筒體托輪油池降溫設(shè)施等多處燒成工段重要設(shè)備設(shè)施，為原料磨、煤磨和回轉(zhuǎn)窯的設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)聯(lián)動創(chuàng)下開門紅。

        每當(dāng)設(shè)備故障停機(jī)、軸瓦溫度異常、產(chǎn)量低、質(zhì)量波動大等問題出現(xiàn)的時候，他的身影都必然出現(xiàn)在大家的視野中，協(xié)調(diào)溝通、調(diào)度安排、破解難題、恢復(fù)生產(chǎn)。

勇挑大梁  角色不變

        公司日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線新型干法水泥采用的是兩檔短窯，與老廠的三檔長窯存在諸多差異，煅燒工藝也不盡相同。將學(xué)習(xí)的理論知識與多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，快速理解兩種工藝間的異同之處，合理制定窯、磨操作規(guī)程，指導(dǎo)中控操作員對磨機(jī)操作和熟料煅燒溫度的控制，用實(shí)踐驗(yàn)證，不斷鉆研，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝提供大量可行思路。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，作出了解除窯尾排風(fēng)機(jī)與窯、磨主機(jī)工藝連鎖的優(yōu)化調(diào)整方案。同時，為消除負(fù)壓不足產(chǎn)生的環(huán)保問題，又先后組織技術(shù)人員與班組長討論補(bǔ)充完善了磨操、窯操安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)操作人員在設(shè)備突發(fā)故障停機(jī)時的應(yīng)急操作方法，從過程到目標(biāo)，妥善地解決了磨機(jī)故障停機(jī)時對回轉(zhuǎn)窯工況造成一系列連鎖反應(yīng)的問題。

        他從新工藝中產(chǎn)量大、煤耗小、廢氣排放少的特色亮點(diǎn)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識。以長、短窯煅燒方法對比考量，發(fā)現(xiàn)了新型干法水泥中窯筒體為什么短、分解爐溫度要求為什么高、煤粉質(zhì)量為什么必須要嚴(yán)格控制等問題的原因，并通過不斷總結(jié)試驗(yàn)，得出了大料、快轉(zhuǎn)、急冷、多清的控制方法，使燒成產(chǎn)能得到充分釋放、熟料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

加強(qiáng)學(xué)習(xí) 進(jìn)取不斷

        自“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”教育平臺上線以來，他積極從中汲取精神力量、黨史文化、國家時政新聞等知識內(nèi)容。兩年多的時間里，他堅持每天擠出時間進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，按照學(xué)習(xí)計劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)，截至目前他的學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分依然牢牢占據(jù)著公司全體黨員排名榜首的位置。獲得生態(tài)水泥公司“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶頭人”稱號、省國資委、陜煤集團(tuán)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”優(yōu)秀學(xué)員。2020年，在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工再創(chuàng)佳績，用時3個月，生產(chǎn)設(shè)備黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)便已初具成效，受到了生態(tài)公司和富平公司黨委的一致認(rèn)可。獲得陜煤集團(tuán)示范點(diǎn)黨支部稱號。

        他先后起草制定了《生產(chǎn)管理落實(shí)制度》《石灰石下山制度》，嚴(yán)格管控“四個薄弱”環(huán)節(jié)的檢查，為生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、原材料保供提供制度保障。在協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面，他經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場與各車間負(fù)責(zé)人勤交流、多溝通，及時了解現(xiàn)場組織生產(chǎn)的困難之處，調(diào)度人力、物力支援各車間消危補(bǔ)漏、維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在創(chuàng)新發(fā)展方面，他曾多次主持或參與技改項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施工作，其中參與的《工業(yè)廢渣水泥生料配料的研究》和《中熱水泥生產(chǎn)技術(shù)研究》，均榮獲陜煤集團(tuán)2014-2017年度科技進(jìn)步三等獎。

        “天行健，君子以自強(qiáng)不息”。他以崇高的理想信念、堅定的政治信仰、忠誠的使命擔(dān)當(dāng)以及專注的工作態(tài)度，始終堅守在生產(chǎn)一線。他用辛勤的汗水澆筑業(yè)績，艱苦創(chuàng)業(yè)、實(shí)干作為，以實(shí)際行動推動著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李文濤）