6月23日，生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉深入富平公司，就六化工廠建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

        張超暉沿著富平公司辦公樓前的綠化園林，查看了廠區(qū)綠化情況，與隨行人員現(xiàn)場(chǎng)交流。他指出，要在全面建設(shè)“六化工廠”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好廠東區(qū)的植樹護(hù)林、增綠護(hù)綠工作，在做好林區(qū)整體布局規(guī)劃、樹木選種搭配、保證綠化覆蓋率和樹木成活率的基礎(chǔ)上，增設(shè)假山、涼亭、噴泉等“塑形”設(shè)施，建設(shè)“高顏值”綠色園林，并為職工創(chuàng)建清新怡人的戶外休憩園地。

        在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，張超暉聽取了散裝裝車收塵改造、袋裝裝車密封改造等具體項(xiàng)目的情況匯報(bào)，并對(duì)接下來的工作提出要求，他指出，一是要加快已確定項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，保證施工安全和質(zhì)量，做到技術(shù)指導(dǎo)性強(qiáng)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高、管理要求嚴(yán)，盡快實(shí)現(xiàn)早投入、早創(chuàng)效；二是要統(tǒng)籌做好“動(dòng)態(tài)設(shè)備”與“靜態(tài)設(shè)施”的可視化管理，通過區(qū)域色差和局部標(biāo)注，在園林化工廠“版圖”上清晰呈現(xiàn)整體系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝鏈，創(chuàng)立具有生態(tài)底蘊(yùn)、環(huán)保底色的“五型六化”企業(yè)；三是做好“六化工廠”創(chuàng)建同時(shí)，還要不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素的6S管理，要把“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來，建立“六化建設(shè)+6S管理”長(zhǎng)效機(jī)制，不僅要“學(xué)先進(jìn)、樹標(biāo)桿”，還要“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)桿”，將富平公司“六化”建設(shè)干在實(shí)處、走在前列。（薛少佳）