以人才帶動(dòng)科技，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。人才培養(yǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)第一發(fā)展力。2021年以來，黃陵公司始終堅(jiān)持以厚植人才為基礎(chǔ)，以健全精尖隊(duì)伍為抓手，以人才帶動(dòng)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技帶動(dòng)發(fā)展為方向，不斷深化職工培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，堅(jiān)持線上+線下、培訓(xùn)+實(shí)操、工作+生活的“3+”培訓(xùn)模式，筑牢職工專業(yè)素質(zhì)，將提升職工綜合素質(zhì)做為公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷推動(dòng)公司在“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展中續(xù)寫新篇章。

查漏補(bǔ)缺  及時(shí)整改培訓(xùn)方法

        在不足中找問題，在問題中共進(jìn)步。針對(duì)現(xiàn)階段職工技能知識(shí)薄弱、綜合素質(zhì)不夠、操作不標(biāo)準(zhǔn)等問題，該公司緊緊圍繞業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)三條主線，在思想上謀共鳴，在行動(dòng)上鑄合力，全面提升職工的安全意識(shí)和技術(shù)技能水平。2021年年初，該公司主要從職工培訓(xùn)的準(zhǔn)確性、實(shí)效性和創(chuàng)新性三方面全面回顧和總結(jié)2020年的職工培訓(xùn)工作，深刻查擺培訓(xùn)效果不突出、實(shí)用性不強(qiáng)等問題的原因所在，并堅(jiān)持站在職工的角度思考、現(xiàn)有職工專業(yè)水平的基礎(chǔ)上制定《黃陵生態(tài)水泥有限公司2021年度培訓(xùn)計(jì)劃》。為突出培訓(xùn)效果，制定三個(gè)工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)公司中層管理人員培訓(xùn)能力，要求中層管理人員成為主要授課人，充分了解職工欠缺的專業(yè)知識(shí)和技能，用通俗易懂、簡(jiǎn)單明了的授課方式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并要求在授課中更加注重實(shí)操互動(dòng)環(huán)節(jié)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。在培訓(xùn)后對(duì)授課人進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，提出整改意見，不斷提高中層管理人員的綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，從特種設(shè)備、電工、鉗工等工種方面入手，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際崗位，缺什么工種就培訓(xùn)什么，做到持證上崗并在崗位上發(fā)揮作用，徹底杜絕用人荒、用人難的問題。三是加強(qiáng)崗位工操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力。

        為更好的適應(yīng)各崗位培訓(xùn)需求，該公司積極開展分類明晰、內(nèi)容豐富、形式多樣的集中培訓(xùn)與特種專業(yè)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。職工從之前不遵守培訓(xùn)時(shí)間、懶懶散散、遲到入場(chǎng)，到現(xiàn)在提前十分鐘、全面做好學(xué)前準(zhǔn)備；從之前的培訓(xùn)時(shí)玩手機(jī)不抬頭，到現(xiàn)在能夠積極答題、詳細(xì)做筆記；從起初培訓(xùn)結(jié)束就扔在腦后，到現(xiàn)在隨堂測(cè)試加深印象，這些轉(zhuǎn)變無不印證著培訓(xùn)工作逐漸走深走實(shí)。

逢訓(xùn)必考  多形式鞏固培訓(xùn)成果

         “截至4月底，公司共開展安全培訓(xùn)6次、專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)3次、工藝培訓(xùn)2次、財(cái)務(wù)資產(chǎn)專題培訓(xùn)2次，培訓(xùn)共計(jì)500余人次。并計(jì)劃在全年開展公司級(jí)培訓(xùn)25期，做到培訓(xùn)多元化、全覆蓋，大大提升職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。”該公司負(fù)責(zé)人力資源工作的人員說道。

        培訓(xùn)不僅是提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化員工工作技能的有效手段，更是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)臺(tái)階。該公司秉承人人是講師、人人是學(xué)生的培訓(xùn)理念，要求領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員全程參與課堂，要從“領(lǐng)頭雁”變身“好老師”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與崗位為職工講解實(shí)用、先進(jìn)、創(chuàng)新的技能知識(shí)，將培訓(xùn)從會(huì)議室走向車間、從理論過渡到實(shí)操、從入口到入心、入腦，努力營(yíng)造濃厚的比、學(xué)、趕、超工作氛圍。除此之外，該公司還充分借助“技術(shù)比武”“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”“師帶徒”等平臺(tái)，將培訓(xùn)與職工成長(zhǎng)成才充分融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        2021年，該公司建立職工培訓(xùn)檔案卡片，做到一人一卡片，詳細(xì)記錄每位職工參加培訓(xùn)的情況及考試成績(jī)，對(duì)成績(jī)不合格職工進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，做實(shí)職工培訓(xùn)效果；為持續(xù)鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)過后及時(shí)將所有培訓(xùn)課件上傳至生態(tài)學(xué)堂供職工反復(fù)學(xué)習(xí)，各部門每月統(tǒng)計(jì)職工生態(tài)學(xué)堂聽課學(xué)習(xí)情況，形成線上+線下的良好學(xué)習(xí)模式；針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，利用班前會(huì)對(duì)培訓(xùn)試題專門解析，強(qiáng)化培訓(xùn)成果，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)作用。（鄧雨晨 曹子柯）