編者按：十年來，我們?nèi)σ愿巴七M(jìn)新廠建設(shè)，破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約，經(jīng)歷殘酷市場競爭，打贏了治虧創(chuàng)效“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來，我們廣大干部職工奮勇爭先、忘我工作，銳意進(jìn)取，追求卓越，書寫了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開設(shè)“生態(tài)十年 我們的故事”專欄，刊發(fā)廣大職工撰寫的文章和書畫作品，展現(xiàn)我們生態(tài)水泥人站在新的起點(diǎn)，繪就新發(fā)展“藍(lán)圖”的昂揚(yáng)向上、拼搏圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。

驀然回首，生態(tài)水泥已走過了十個春夏秋冬。

2021年生態(tài)水泥公司迎來了她的10周歲生日。10年來，在公司黨政的有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力實(shí)現(xiàn)從求生存到謀發(fā)展，從“小企業(yè)大作為”到“大企業(yè)大發(fā)展”的跨越。特別是在“十三五”期間，公司連續(xù)三年在陜煤集團(tuán)年度追趕超越點(diǎn)評中被評為“突出”格次，被授予目標(biāo)責(zé)任考核“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了實(shí)物量增長4.38倍，營業(yè)收入增長10倍，利潤增長3倍的亮眼業(yè)績，全體干部職工以實(shí)干擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)求真的奮勇姿態(tài)為公司贏得了優(yōu)異的發(fā)展成績。

回眸10年發(fā)展歷程，一串串或苦澀、或甘甜的經(jīng)營數(shù)據(jù)讓人感慨。如今榮登中國建材行業(yè)200強(qiáng)榜單，與當(dāng)初瀕臨收購形成了天壤之別。這樣的變化源自哪兒？讓時間回到2017年9月份第一次干部大會上，嚴(yán)酷的事實(shí)擺在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前。多年連續(xù)虧損，由于受實(shí)體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭激烈等諸多因素影響，生態(tài)水泥公司在起步之初便面對著難以想象的困難和阻力，生態(tài)水泥人就這樣背負(fù)重?fù)?dān)開始了一段朝著夢想跋涉的新征程。

數(shù)易春秋，風(fēng)華正茂。我們將時間拉回到2011年3月的那個春天，生態(tài)水泥公司剛剛成立，在這片充滿希望的熱土上，公司正式翻開了歷史第一頁，也奏響了生態(tài)水泥人艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流的英雄篇章，那時候的水泥人朝氣蓬勃，熱血沸騰，他們一面摸索調(diào)整，一面實(shí)干開拓，奮力前行，勢要在這塊熟悉的土地上扎下根、結(jié)出果。               

十年風(fēng)雨砥礪，十年艱辛創(chuàng)業(yè)。2011年，生態(tài)水泥人在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，開啟了探索公司發(fā)展的道路，有歡樂，有心酸，幾經(jīng)拼搏，幾多收獲，生態(tài)水泥在探索的道路上艱難前行，從前期項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目審批到項(xiàng)目落地，從水泥行業(yè)單一產(chǎn)品研發(fā)到多產(chǎn)業(yè)延展，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，這樣的成績都是那些一直陪伴著公司一起前行的人不忘初心、艱苦付出、堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。

          風(fēng)雨同舟，共濟(jì)十載，這是一段凝聚力量的歷史，也是一段追求卓越的歷史。

2017年8月，張超暉董事長臨危受命，接過生態(tài)水泥公司發(fā)展接力棒，面對國家“三去一降一補(bǔ)”政策實(shí)施形勢，董事長審視度勢，分析原因，探尋出路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變銷售策略，抓住國家“淘汰落后產(chǎn)能、加大節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”政策機(jī)遇，聚合陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)和陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程研究院各方在產(chǎn)業(yè)、資金、資源、技術(shù)方面的優(yōu)勢，通過投資新建、收購兼并，資產(chǎn)托管、關(guān)閉落后產(chǎn)能等途徑，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、環(huán)保建材行業(yè)，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“以水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的橫軸，以砂石骨料為支柱的豎軸，以白灰和納米碳酸鈣及高端產(chǎn)品為效益的縱軸，以“物流+貿(mào)易+金融+銷售+互聯(lián)網(wǎng)體系”為閉環(huán)全覆蓋的立體發(fā)展思路和格局，積極推行“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價”經(jīng)營策略。同年三季度，富平公司、漢中公司利潤大幅提升，各項(xiàng)指標(biāo)好于同期，特別是9月份，月產(chǎn)量、利潤雙雙創(chuàng)下了公司成立以來最高紀(jì)錄，也實(shí)現(xiàn)了單月核算盈利的夢想，公司逐步呈現(xiàn)出了漸進(jìn)向好的發(fā)展態(tài)勢。

歷史只會眷顧堅(jiān)定者，奮進(jìn)者，搏擊者，而不會等待猶豫者，懈怠者，畏難者。

隨著國家“十三五”規(guī)劃的加快實(shí)施和國家“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)程的加快，“創(chuàng)新”成為了生態(tài)水泥公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞。從2018年初，公司堅(jiān)定不移地舉起了改革與創(chuàng)新的大旗，邁出了探索新出路的堅(jiān)實(shí)步伐，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，從優(yōu)勢中積勝勢?！凹娌⒅亟M擴(kuò)增量、砂石骨料提產(chǎn)能、固廢利用全鏈條，5G智能新引領(lǐng)，物流貿(mào)易增動能”五大發(fā)展路徑，便是在實(shí)踐和發(fā)展中探索出的具有行業(yè)特色的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)行業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。隨后公司又以“創(chuàng)新+智造”為特色不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展，人才發(fā)展取得新突破，科技創(chuàng)新取得新成績，各項(xiàng)改革成果齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，公司邁上了從跟跑到領(lǐng)跑的快車道。

為實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越，公司嚴(yán)格按照“三個必須”和“一崗雙責(zé)”原則，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了縱向到各級人員、橫向到各職能部門全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任制，先后開展了三項(xiàng)攻堅(jiān)活動和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，聯(lián)合消防支隊(duì)舉辦消防應(yīng)急演練和模擬現(xiàn)場教學(xué)，常態(tài)化開展“一日一警示”“班前安全喊話”等活動，全面提升職工安全意識。在此基礎(chǔ)上，公司還印發(fā)了《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》，簽訂全員安全目標(biāo)責(zé)任書，大力開展安全教育培訓(xùn)、安全宣講、安全專項(xiàng)培訓(xùn)等活動，形成上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管的新局面，此外通過深入開展雙重預(yù)防機(jī)制，完善安全風(fēng)險分級管控措施清單，以“三保三比三大”、安全生產(chǎn)月、百日安全、安全生產(chǎn)萬里行等活動為契機(jī)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展；還通過實(shí)施“創(chuàng)新+智能”管理機(jī)制，積極推進(jìn)安全管理新技術(shù)、新模式、新方法，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、“隨手拍”等，進(jìn)一步提高公司安全管理水平。

為了在快車道上安全提速，公司推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)三項(xiàng)制度改革和內(nèi)部市場化管理，實(shí)行崗位動態(tài)管理和差異化管理相結(jié)合，員工能進(jìn)能出，分配能多能減，形成了“能者上、平著讓、庸者下”用人導(dǎo)向，實(shí)行干部公開競聘制，先后有18名80后、90后職工脫穎而出，走上中層管理崗位，公司在注重自身人才培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)的同時，又向外引才，先后與西安建筑科技大學(xué)成立了“研究生實(shí)習(xí)基地、博士后科研基地、循環(huán)利用研發(fā)中心”，與西安電子科技大學(xué)成立了“博士后流動工作站”，集結(jié)高等院校、行業(yè)優(yōu)勢科創(chuàng)資源，完善產(chǎn)學(xué)研用、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，深入探索以生態(tài)優(yōu)先、綠色循環(huán)為導(dǎo)向，立足綠色發(fā)展技術(shù)前沿的高質(zhì)量發(fā)展新路。為培養(yǎng)建立后備人才梯隊(duì)，公司定期召開后備人才、青年職工、新聘大學(xué)生座談會，及時了解員工思想動態(tài)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情。通過每年召開表彰大會、開展先進(jìn)評選，對優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者及先進(jìn)黨支部進(jìn)行表彰，鼓勵職工向優(yōu)秀者對標(biāo)看齊，讓職工有奮斗的舞臺。在此期間，涌現(xiàn)出了張曉愛、劉蓉、馬亞麗、梁德合等一批“明星員工”。

人才隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，使公司“自主研發(fā)、集成創(chuàng)新、全員參與、跨越發(fā)展”的科技方針得到強(qiáng)有力鞏固，在此期間，公司完成PO52.5水泥研發(fā)生產(chǎn)，申報專利9項(xiàng)，累計完成五小創(chuàng)新成果32項(xiàng)，成立創(chuàng)新工作室，完成7項(xiàng)年度科研創(chuàng)新成果項(xiàng)目，取得一項(xiàng)新型專利授權(quán)，獲得“陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新獎”，富平公司成功研發(fā)生產(chǎn)了中熱硅酸鹽特種水泥和低堿水泥，其中《中熱水泥生產(chǎn)技術(shù)研究》《工業(yè)廢渣水泥生料配料的研究》等項(xiàng)目榮獲陜煤集團(tuán)科技創(chuàng)新三等獎。富平公司開展“工法+技改”螺旋提升，效果明顯，黃陵公司完成的小改小革，修舊利廢十余項(xiàng)，為公司大大節(jié)約了成本。另外，公司以信息化和智能化為抓手，以國家新工業(yè)化升級為主線，充分利用大數(shù)據(jù)平臺，采用5G共享模式，實(shí)現(xiàn)建材與煤礦安全管控能力提升，工礦企業(yè)設(shè)備向自動化、無人化邁出了第一步。          

走再遠(yuǎn)的路，也不能忘記為什么出發(fā)。2020年，突如其來的新冠疫情席卷祖國大地，公司主動馳援西安市公共衛(wèi)生中心項(xiàng)目建設(shè)，為打贏疫情防控貢獻(xiàn)生態(tài)力量，在精準(zhǔn)服務(wù)打好三大攻堅(jiān)中，義務(wù)反顧承擔(dān)起了社會責(zé)任，積極實(shí)施扶貧幫扶，為扶貧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增收貢獻(xiàn)生態(tài)力量，與陜西省社保局協(xié)調(diào)解決三家老企業(yè)退休醫(yī)保問題，建立職工收入同企業(yè)效益相掛鉤增長機(jī)制，生態(tài)水泥公司一直以感恩的心態(tài)履行社會責(zé)任，踐行國企擔(dān)當(dāng)。十年來，公司獲得了全國建材行業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”“全國利廢新材料示范企業(yè)”、國家級“綠色工廠”，陜西省抗擊疫情“特別貢獻(xiàn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，這一項(xiàng)項(xiàng)亮眼的成績無不展現(xiàn)出生態(tài)水泥人頑強(qiáng)拼搏的身影。

“成功的花，人們只驚羨它現(xiàn)時的明艷；而當(dāng)初的芽，卻浸透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨?！笔甑臉s辱與共、砥礪前行怎能用淺薄的言語訴說，引用冰心寥寥幾字，與不忘初心、蓄勢再發(fā)的全體生態(tài)人共勉。（張銳）