截止3月26日，2021年漢中公司累計生產銷售礦粉、水泥等產品完成年銷售計劃的103.5%，較去年同期增長36.1%，實現首季“開門紅”。

        攻堅克難，全力以赴保產銷。一季度，面對春節(jié)假期、鋼廠檢修限氣停機、原料供應緊缺等諸多不利因素，為確保全年任務目標順利完成，該公司提前謀劃，整體系統(tǒng)重點布局，全力以赴確保2021年工作起好步開好局。一方面加強產、供、銷協同，統(tǒng)籌安排，在做好陜鋼水渣采購的基礎上，加大多渠道采購，積極爭取略鋼、略電、老漢鋼等水渣、粉煤灰采購，盡最大限度做好原料及能源煤氣供應，確保了生產經營運行穩(wěn)定。根據鋼廠檢修限氣停機時，組織開展2021年大檢修工作，先后實施了31項檢修項目，實現了生產與檢修“兩不誤”。另一方面加強市場管控，持續(xù)跟蹤，提前做好各地區(qū)市場分析，結合區(qū)域市場銷售情況，及時調整各區(qū)域價格，開展客戶專項回訪，確保產品量價穩(wěn)步提升。加大市場開發(fā)，在做好現有礦粉市場客戶基礎下，積極開發(fā)客戶群體，擴大產品使用范疇，與甘肅有色集團初步達成輝縣填充礦井6萬噸礦粉物資供應。扎實做好礦粉“鐵路發(fā)運”工作，持續(xù)完善“鐵路發(fā)運”營銷體系，對成都市場鐵運合作重點客戶開展了礦粉產品推介。通過努力，一季度生產銷售再創(chuàng)新高，在生態(tài)公司3-6月份“育新機、開新局、打造行業(yè)排頭兵”追趕超越競賽活動中實現首戰(zhàn)告捷，為完成全年任務目標起好了步、開好了局。

        強基固本，深化改革激活力。該公司聚焦安全環(huán)保管理，強化日常安全生產管理，重點針對春節(jié)假期前后各項工作頭緒多，職工思想情緒比較活躍，尤其在飯點、交接班、凌晨1點以后等薄弱時間段，職工作業(yè)容易麻痹大意等因素，發(fā)揮黨員身邊無事故、黨員安全責任區(qū)、黨員示范崗的作用，促進安全生產。在薄弱時間段，該公司部門值班領導“定點、定線、定時”深入基層對班組安全生產、思想認識、組織管理決策執(zhí)行進行指導，提升班組長安全管理能力水平。在薄弱人員的管控上，針對排查出的安全意識淡薄、健康狀態(tài)不佳、操作行為不規(guī)范等薄弱人員，各基層黨支部建立了安全薄弱人員檔案，由黨支部進行談心談話，實行現場安全聯保和互保，規(guī)范現場安全行為。此外組織全員積極參與安全隨手拍，籌備開展“人人都是安全員”活動，進一步夯實安全生產基礎。

        在做好安全生產管理同時，為加大新品水泥銷量，該公司基于水泥銷量、成本、利潤為基礎，進一步深化“三項制度”改革，強化內部市場化機制，加強水泥銷售考核力度，按水泥銷量階梯激勵，提升銷售全員積極性，促進水泥銷售量穩(wěn)步提升，自3月份實施以來，水泥銷量環(huán)比增長208%。

        凝心聚力，黨建引領促融合。組織召開專題會議層層傳達了生態(tài)水泥公司“三會”及漢中公司2021年工作會精神，深入領會發(fā)展新思路、新要求，確保指導方針、工作思路、工作目標與會議精神高度融合；將黨史學習教育專題活動作為引領高質量發(fā)展的源動力，緬懷革命先烈、繼承和發(fā)揚老一輩革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚愛國主義精神，把以案促改作為企業(yè)改進工作作風、淬煉初心、勇于擔當的精神力量，扎實推進黨支部標準化建設及“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建，促進黨建與生產經營共融共促。同時加大宣傳力度，及時更新廠區(qū)宣傳欄，塑造良好學習氛圍，引導全體員工迅速將思想行動統(tǒng)一到各項決策部署上來，把智慧和力量凝聚到轉型發(fā)展和高質量發(fā)展上來。發(fā)揮公司職工興趣小組及職工夜校作用，組織了“慶祝建黨100周年”“生態(tài)十年 我們的故事”“書香三八”等主題征文及書畫作品征集活動，開展了植樹、踏青、登山等主題黨日活動；關愛職工，為全體女工購買了互助保險，凝聚了合力，激發(fā)了活力。

       目前，隨著“育新機、開新局、打造行業(yè)排頭兵”追趕超越競賽活動的深入開展，漢中公司上下工作熱情高漲，信心滿滿，將繼續(xù)鞏固擴大戰(zhàn)果，奮力追趕超越，為完成全年目標任務再出發(fā)。（姚偉偉）