東方希望總部位于上海浦東，是我國改革開放后建立的第一批民營企業(yè)，目前已發(fā)展成為集農(nóng)業(yè)、重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等為一體的特大型民營企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有員工過萬人，企業(yè)145家，年產(chǎn)值超320億元，所涉及的領(lǐng)域競爭力均居行業(yè)前列。劉永行董事長深耕實(shí)業(yè)近40年，提出煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷“六谷豐登”概念，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順勢卻不隨流、明道而非常路與習(xí)術(shù)要善修正等發(fā)展理念都值得每個企業(yè)家學(xué)習(xí)。

而我對他提出的“要做小數(shù)據(jù)”的觀點(diǎn)十分感興趣，這也正體現(xiàn)了一個成功企業(yè)家順勢而不隨流的特質(zhì)，也許正是這種特質(zhì)使東方希望40年來立于企業(yè)之林而不敗。他講道，大數(shù)據(jù)是很多數(shù)據(jù)的集成，幫助我們做決策，幫助我們找到了一些發(fā)展的方向，它是非常好的。但不是每個人都非要執(zhí)著這個大數(shù)據(jù)。相反的是，我們每一個企業(yè)接觸到的往往是一個勞動力產(chǎn)生多少價(jià)值，一元錢產(chǎn)生多少價(jià)值，流動資金流動時(shí)間是三天還是兩天，庫存多一個小時(shí)還是少一個小時(shí)以及生產(chǎn)過程中消耗的一度電、一滴水等等小數(shù)據(jù)。當(dāng)制定了正確的措施，如何驗(yàn)證有沒有將措施落實(shí)到位，就是要看你的這些小數(shù)據(jù)是不是足夠好，如果沒有做好，那么就努力去爭取把它做到行業(yè)第一、世界第一。比如說一度電是兩公斤水還是兩百克水，那是一克一克地去研究怎么來降低。發(fā)電是多少克煤，用煤量是如何一克一克地想辦法去降低，這樣才能做到像總書記說的，用最少的社會資源去創(chuàng)造更大的社會價(jià)值，這是我們的企業(yè)家可以在里面有所作為的。

這不正是精細(xì)管理的完美詮釋嗎？我想這也是工程建設(shè)管理中完全可以借鑒的。就拿進(jìn)度管理來說，總體工程進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目開工之初制定的，難免有考慮不周或脫離實(shí)際的環(huán)節(jié)，要想按計(jì)劃完工或者提前完工，必須將總體計(jì)劃細(xì)化到月、細(xì)化到周，某個節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未能按期完成，要及時(shí)分析原因想辦法調(diào)整計(jì)劃并想法設(shè)法迎頭趕上，這樣才有可能按期完工。否則，再完美的計(jì)劃也會變成水中月、鏡中花，最終難以實(shí)現(xiàn)。所以日常工作中一定要重視過程管理和細(xì)節(jié)管理，只有爭分奪秒的努力才能換來最終的成功與卓越。(王峰)