新年伊始，萬象更新。節(jié)后第一周，年味還未散去，黃陵公司的“奮斗”模式已經(jīng)開啟。2月19日該公司組織召開全員參與復工復產專題培訓，涵蓋職業(yè)健康、趕走“節(jié)后綜合征”、機械設備和用電安全知識等內容，進一步增強職工安全意識和應急能力，確保節(jié)后安全生產。同時，加強崗位安全和現(xiàn)場巡查管理，強化職工自保、互保、聯(lián)保意識，抓好安全生產中的每一個環(huán)節(jié)，保證職工工在身心狀態(tài)良好，安全“駐”心的情況下投入到工作中。

2月22日，該公司召開節(jié)后收心會，對近期安全生產經(jīng)營工作進行部署，要求全體干部員工收心歸位，立即進入工作狀態(tài)，強化擔當狠抓落實，為全面完成年度各項目標任務奠定堅實基礎。

會議要求，公司各部門要組織召開收心會，確保干部職工盡快從“過節(jié)”狀態(tài)轉換到“工作模式”，切實做到人員歸位、思想回位、工作到位，實現(xiàn)節(jié)前與節(jié)后工作狀態(tài)無縫對接。各部門加強勞動紀律教育，嚴格執(zhí)行考勤制度，全身心投入到工作中，真正做到“收假收心”。

會議強調，黨員干部要認真貫徹落實生態(tài)水泥公司工作會和黃陵公司一屆五次職工大會決策部署，特別是2月19日生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉在黃陵公司慰問調研時，對黃陵公司2021年轉型發(fā)展工作提出的具體意見和措施。公司上下要緊緊圍繞“一企一策”的工作思路，全體干部員工同心同德，提升黨建與生產經(jīng)營管理、轉型發(fā)展與市場開拓、個人成長與企業(yè)發(fā)展的融合度，推動思維理念、路徑方法、工作作風轉變，在提質增效、深化管理創(chuàng)新、三項制度改革上“下功夫”，緊扣“五型”“六化”，打造生態(tài)化工廠。按照全年任務目標分解重點任務，高效有序推動超細粉煤灰項目建設，加大PO325產品市場開發(fā)，開啟拓展產業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的新征程。（劉向彬 張浪濤）