編者按：十年來(lái)，我們?nèi)σ愿巴七M(jìn)新廠建設(shè)，破解產(chǎn)能發(fā)揮不足的制約，經(jīng)歷殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打贏了治虧創(chuàng)效“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)了“小企業(yè)大作為”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。十年來(lái)，我們廣大干部職工奮勇爭(zhēng)先、忘我工作，銳意進(jìn)取，追求卓越，書寫了可歌可泣的“生態(tài)故事”。今天起，公司將開設(shè)“生態(tài)十年 我們的故事”專欄，刊發(fā)廣大職工撰寫的文章和書畫作品，展現(xiàn)我們生態(tài)水泥人站在新的起點(diǎn)，繪就新發(fā)展“藍(lán)圖”的昂揚(yáng)向上、拼搏圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。

       十年磨一劍，今朝試鋒芒。回顧我與生態(tài)水泥公司走過(guò)的歷程，不得不感慨時(shí)光如箭，十年創(chuàng)新，十年發(fā)展?！皬牟患案竦絻?yōu)等生”“從0到1”“從傳統(tǒng)到智能”，在追趕超越的港口上，裝載上三家老水泥企業(yè)的殷切希望，厚積薄發(fā)、乘風(fēng)破浪、逐夢(mèng)向前。
       十年的發(fā)展我們共同經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，共同體驗(yàn)成功與喜悅，困難與艱辛。在這十年里，我的人生也發(fā)生了很大變化，個(gè)人能力得到大幅提升，我深刻感覺到我與企業(yè)共生共長(zhǎng)，也深知我的發(fā)展與你的強(qiáng)大息息相關(guān)。
       在生態(tài)水泥公司的十年，我感受最深的就是敢向強(qiáng)者看齊，敢于巨人比肩。近日，生態(tài)水泥公司網(wǎng)站上發(fā)表了一篇《生態(tài)水泥公司組織管理人員赴洛陽(yáng)中聯(lián)水泥公司學(xué)習(xí)參觀》報(bào)道，我被企業(yè)新選取的標(biāo)桿震撼，被奮進(jìn)的腳步撞擊。這十年我們不斷地設(shè)立標(biāo)桿值，突破標(biāo)桿值，真抓實(shí)干，奮力奔跑在追趕超越的路上。
       我在生態(tài)水泥公司成立后的2012年加入銷售團(tuán)隊(duì)。記得，2013年4月生態(tài)水泥富平公司開始試生產(chǎn)，單日產(chǎn)量最高3000噸，銷售部領(lǐng)導(dǎo)就立下每日銷售1萬(wàn)噸的標(biāo)桿值。如何讓這個(gè)標(biāo)桿不僅僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或是一個(gè)指標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)每周對(duì)營(yíng)銷人員的任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及措施的執(zhí)行效果進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)、評(píng)比，利用績(jī)效工資獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全員銷售積極性。如今，生態(tài)水泥富平公司單日銷售1萬(wàn)噸已是常態(tài)，讓所有員工感受到對(duì)標(biāo)成績(jī)與實(shí)惠。達(dá)到標(biāo)桿值的同時(shí)舞活了龍頭，帶動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
       2018年我又加入生態(tài)水泥物貿(mào)公司團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更是雷厲風(fēng)行，內(nèi)部采購(gòu)標(biāo)桿直接選取同行民營(yíng)企業(yè)，定下采購(gòu)成本三年連續(xù)下降的目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)對(duì)大宗燃料和大型設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，采取每月民企同類物資單價(jià)對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、上年采購(gòu)情況、陽(yáng)光采購(gòu)等措施，堅(jiān)持“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格”的采購(gòu)原則，保障采購(gòu)操作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和陽(yáng)光化。對(duì)標(biāo)以來(lái)，生態(tài)水泥物貿(mào)公司在大宗原材料、進(jìn)口設(shè)備等關(guān)鍵采購(gòu)管理上，已形成有效對(duì)標(biāo)管理辦法，保證了企業(yè)降本增效工作的長(zhǎng)足發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“材料統(tǒng)管、資金統(tǒng)籌、產(chǎn)品統(tǒng)銷、集約增效”經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年采購(gòu)成本下降的目標(biāo)。
       這十年，我們堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展促提升。下一個(gè)十年，我們定會(huì)成為全國(guó)建材行業(yè)的翹楚。
      “鞋子合不合腳，只有穿的人才知道。中國(guó)特色社會(huì)主義制度好不好，優(yōu)越不優(yōu)越，中國(guó)人民最清楚，也最有發(fā)言權(quán)?！蹦敲矗鷳B(tài)水泥公司發(fā)展得好不好，優(yōu)秀不優(yōu)秀，生態(tài)水泥人最有話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)下，作為生態(tài)水泥人我想說(shuō)，我為我的祖國(guó)驕傲！我為我的企業(yè)自豪?。◤垥?huì)樨）