2020年，物流貿易公司認真貫徹落實各級決策部署，以“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建為抓手，全面落實復工復產“兩不誤、三不變”目標要求，超額完成“保安全、保目標，穩(wěn)質量、補欠量”勞動競賽活動目標，榮獲了生態(tài)水泥公司2020年度“先進單位”榮譽稱號。

該公司全年實現(xiàn)了內部物資供給“零投訴”，采購成本下降約2千萬元；外部拓展“零風險”，外部營業(yè)收入30億元；連續(xù)三年安全環(huán)?！傲闶鹿省?；砥礪奮進恰當時，全年產值較同期增長161%。

該公司以創(chuàng)建標準化黨支部和特色黨小組為抓手，落實黨建考核體系、規(guī)范考評監(jiān)督和黨員教育管理，堅持黨總支中心組理論學習制度，不斷在學習中統(tǒng)一思路，形成共識。扎實開展“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建工作，與經營管理同頻共振，切實推動降低內部采購成本，提高外部收益工作，形成了促進高質量發(fā)展的強大合力，為公司提供可靠的思想政治保障。

該公司以“穩(wěn)內拓外”作為市場開發(fā)思路，不斷轉變市場開發(fā)方式，拓寬外部貿易業(yè)務渠道，實現(xiàn)對外業(yè)務順利對接。一是固化2018、2019年度貿易客戶，穩(wěn)定業(yè)務交易量，保證長期業(yè)務的有效開展。二是爭取德晟鋼材區(qū)域代理商資格，為建立一流鋼材供應商奠定基礎。三是依托企業(yè)產品優(yōu)勢在榆林、黃陵、銅川區(qū)域開展陜煤集團外部煤炭交易業(yè)務，提高了業(yè)務收入總量，實現(xiàn)銷量捆綁，有效降低了內部煤炭采購價格。同時，全面啟動風險防控體系建設工作，針對生產經營活動中存在的問題提出具體風險防控措施，形成適合物貿公司的風險防控辦法，并將該辦法貫穿于對外業(yè)務中，實現(xiàn)貿易收入新突破，為生態(tài)水泥公司經營注入強勁動能。

該公司以“陽光采購平臺”為采購保障，實現(xiàn)物資采購透明化。按照生態(tài)水泥公司打造“六化”工廠的原料采購透明化要求，公開推行“陽光采購平臺”網(wǎng)絡競標工作，保證各生產廠“原料采購透明化”方案的實施。扎實開展“物資采購學習民企”的對標活動，以市場為導向，以“低成本、高質量”為采購工作的主要方向，圍繞降本提質中心，“公開公正、動態(tài)管理”，開啟了生產物資材料“集中采購”新模式。對內與生產廠產品質量、設備運轉率、原材消耗進行服務對標，對外與臨近民企堯柏實豐在同品質條件下進行采購價格和配送噸公里單價對標。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，強調研、重實效，2020年全年物資運輸采購成本下降2000余萬元。

水有源，故其流不盡；木有根，故其生不息。接下來，該公司將充分利用生態(tài)水泥公司豐厚的產品資源，在全面完成物資采購運輸任務的同時，發(fā)揮產業(yè)供應鏈效應，繼續(xù)以“穩(wěn)定內部、開拓外部”作為工作核心，深化聯(lián)合開發(fā)的市場之路，逐步創(chuàng)建具有行業(yè)競爭力的一流貿易公司。（張會樨）