今年以來，華山營銷公司緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”部署，堅決執(zhí)行節(jié)支降耗各項舉措，堅持一切成本皆可控，深挖內潛，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，持續(xù)用“緊日子”過“好日子”。

      該公司將“四種經營理念”融入生產營銷發(fā)展的全過程，在成本管控中，深入推進體系建設，打造業(yè)務預算全面覆蓋、成本預算精細化管理、投資預算嚴格把關、資金預算穩(wěn)健運行、全面預算精準高效的預算管理體系。嚴守“無預算不支出，超預算必審批”原則，精細化成本管理考核，實施分類管控和責任追究。嚴格管控“十項費用”，強化預算審批流程，削減非生產性開支，截至目前，“十項費用”壓降成效顯著，較去年同期超出既定指標40%。通過召開專題工作會分析預警應收賬款，定期通報高風險戶、重點關注戶、異常戶，協(xié)調解決“兩金”壓降中遇到的困難和瓶頸。逐戶明確回款計劃，倒排任務節(jié)點，嚴控重大風險增量，減少貨款回收周期，進一步加大對應收賬款回收工作力度。每月召開銷售會議，監(jiān)控產品區(qū)域流向，科學調整客戶結構，堅持“當月貨款當月清、應收賬款按月降”，以精細化管理降低經營風險，激活發(fā)展動能。
      注重在宣傳引導上下功夫，通過專題會議、班前會、銷售例會等多種途徑，傳達降本增效重點工作及目標，引導全員始終把節(jié)支降耗與管理創(chuàng)效擺在首位。銷售部門系統(tǒng)分析行業(yè)現(xiàn)狀，找準薄弱環(huán)節(jié)及挖潛發(fā)力點，靶向施策，積極開拓高價區(qū)市場，優(yōu)化客戶結構，產品均價顯著提升。同時拓展多種合作模式，優(yōu)化中間商結構。堅持多元化銷售策略，當前成功與兩家企業(yè)達成鑄石板供銷業(yè)務合作，不僅打開新的市場空間，更為增效創(chuàng)收注入強勁動力，實現(xiàn)業(yè)務領域的進一步拓展，下好了新品“先手棋”。
      在生產管理中，始終秉持“精簡得效，專多并舉”的用人原則，定時組織專業(yè)技能培訓，重點強化關鍵技術崗位；重視生產設備維護，確保其穩(wěn)定運行；優(yōu)化工藝流程，以磨機臺時、開停機順序等參數為攻克方向，在生產運營中不斷測試，查缺補漏，為生產技術創(chuàng)新提供硬件基礎。加強安全管理和監(jiān)督，始終堅持安全高于一切，把安全責任落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，并開展多種安全宣教活動，為生產技術創(chuàng)新提供安全保障。緊盯新技術、新工藝等制約生產的關鍵點，深挖經營潛力，該公司粉煤灰運營中心電廠燃煤爐渣綜合利用工藝技術成功實現(xiàn)資源化利用，每年可產生數十萬噸粉煤灰和燃煤爐渣，經濟、社會效益顯著。
      華山營銷公司將降本增效理念深植于生產經營、安全環(huán)保、銷售服務等工作的各個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中求突破，在突破中求提升，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。（劉子萱）