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發(fā)布日期：2024-10-28     信息來(lái)源: 1     作者：     瀏覽數(shù)：170    分享到：

正視挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心，瞄定方向、主動(dòng)作為

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理  周紅

      根據(jù)公司黨委安排，通過(guò)進(jìn)一步全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革和集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神，我們圍繞“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025我們?cè)趺锤伞遍_(kāi)展研討，重點(diǎn)從2025年的工作思考與大家進(jìn)行探討。希望通過(guò)研討，既能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、補(bǔ)齊當(dāng)前發(fā)展短板，又能夠統(tǒng)一思想、鼓足干勁、謀劃未來(lái)發(fā)展思路。下面結(jié)合主題作如下發(fā)言。
      一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，踐行陜煤集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)“建材板塊”的重要部署，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子向心力凝聚力
      陜西建材科技公司正處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，我們要精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)行業(yè)和企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，緊抓加強(qiáng)班子建設(shè)核心，作為公司班子成員要堅(jiān)定不移樹(shù)正氣，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展大局和各自分管領(lǐng)域工作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝聚合力，帶領(lǐng)廣大干部職工共同直面挑戰(zhàn)、化解難題、推動(dòng)發(fā)展。一是要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝，在吃透精髓要義、把握實(shí)踐要求的基礎(chǔ)上，細(xì)化措施辦法、謀實(shí)載體抓手，推動(dòng)工作走深走實(shí)，凝聚起推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能、轉(zhuǎn)換為干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力、轉(zhuǎn)化為提升職工幸福指數(shù)的務(wù)實(shí)行動(dòng)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要將“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作”作為加強(qiáng)班子建設(shè)的核心，注重綜合能力提升，通過(guò)集思廣益、主動(dòng)作為，積極尋求解決各類問(wèn)題的方法路徑。要錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)既要有思路有辦法，更要帶好團(tuán)隊(duì)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
      二、增強(qiáng)大局意識(shí)，持續(xù)落實(shí)“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針
      作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，樹(shù)立超前戰(zhàn)略思維，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)體系的執(zhí)行力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，貼合實(shí)際優(yōu)化實(shí)施公司考核體系，為企業(yè)發(fā)展提供剛性支撐；特別是要緊抓傳統(tǒng)建材企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，探索符合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理路徑，做到“強(qiáng)管理、降成本、增效益”。并且要抓好自身作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持建立并踐行公開(kāi)透明的工作制度，增強(qiáng)職工的公信力。
      三、堅(jiān)持和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)換，探索形成固廢體系“技術(shù)工藝包”
      2024年，陜西建材科技公司在科技體制改革方面，首批發(fā)榜并實(shí)施了11項(xiàng)創(chuàng)新榜單，就是在不斷完善“揭榜掛帥”“賽馬”制度，通過(guò)科研人員組隊(duì)開(kāi)展科技項(xiàng)目攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)“同臺(tái)競(jìng)技、成果轉(zhuǎn)化”。到2025年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的體系支撐，堅(jiān)持從“加強(qiáng)戰(zhàn)略、科學(xué)規(guī)劃、項(xiàng)目攻關(guān)”等方面深化相互銜接、壓茬推進(jìn)，錨定“煤矸石、粉煤灰”等固廢綜合利用實(shí)踐，加速“微晶玉石、云砼石”等技術(shù)工藝包的落地，通過(guò)技術(shù)“復(fù)制粘貼”形成一批戰(zhàn)略性固廢產(chǎn)業(yè)科技項(xiàng)目。此外，要積極爭(zhēng)取扶持政策，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，合理實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用有效下降。
      四、聚焦人才發(fā)展要素，著力打造“三支鐵軍”
      遵循新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求，著力打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅(jiān)克難職工“三支鐵軍”，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍，善于發(fā)掘和培養(yǎng)人才，把加快培養(yǎng)大批拔尖創(chuàng)新人才放在優(yōu)先位置，促進(jìn)人才要素創(chuàng)新性配置，強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，支持和規(guī)范動(dòng)態(tài)型人才管理，加快建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵期，持續(xù)以固廢項(xiàng)目為突破口，打通職工“流動(dòng)式創(chuàng)收”管理模式，建強(qiáng)一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍；同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)建材、固廢新產(chǎn)品實(shí)際明確產(chǎn)銷目標(biāo)、找準(zhǔn)路徑，著眼“精準(zhǔn)銷售”組建高效率營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力人才支撐。
      五、持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)2025年強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局
      要牢牢把握“2025我們?cè)趺锤伞?，聚焦黨建經(jīng)營(yíng)融合，通過(guò)持續(xù)做好理論學(xué)習(xí)強(qiáng)基鑄魂、強(qiáng)化黨組織和黨員作用發(fā)揮、提升宣傳輿論引導(dǎo)作用、激活團(tuán)青工作活力、暖心服務(wù)職工、激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策等，推動(dòng)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”成果轉(zhuǎn)化，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。聚焦企業(yè)發(fā)展，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，要把牢歲末年初關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)鞏固和發(fā)展的重要前提和根本保障。圍繞安全環(huán)保工作始終堅(jiān)持底線思維，筑牢思想防線；壓緊壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，鞏固安全環(huán)保工作實(shí)效。突出問(wèn)題導(dǎo)向，立足安全綠色發(fā)展，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理；充分發(fā)揮公司固廢高值化利用方面的資源、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，探尋固廢規(guī)范、高效處置的有效路徑，保駕護(hù)航企業(yè)安全、綠色、低碳高質(zhì)量發(fā)展。聚焦扭虧為盈，切實(shí)部署好各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推動(dòng)“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、迎難而上，高度重視各自包抓生產(chǎn)企業(yè)、項(xiàng)目單位的工作落實(shí)情況，聚力“推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有效、工作實(shí)踐創(chuàng)新有為、規(guī)模效益增長(zhǎng)有力、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”等方面，從全面提升管理效能、提高工作效率的維度科學(xué)制定舉措，持續(xù)深化落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為2025年順利開(kāi)局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聚焦精準(zhǔn)營(yíng)銷，切實(shí)強(qiáng)化銷售工作。要注重銷售人員的業(yè)務(wù)技能提升工作，特別是在明年傳統(tǒng)建材新產(chǎn)品研發(fā)、各類固廢新產(chǎn)品等即將投入市場(chǎng)的實(shí)際情況下，要組織銷售人員充分了解產(chǎn)品的應(yīng)用性能、市場(chǎng)需求等信息，提前做好市場(chǎng)拓展工作，助力各企業(yè)產(chǎn)能充分發(fā)揮，為實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“建材科技”力量。

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