今年以來，韓城昇隆公司堅持以項目建設(shè)為核心，聚焦安全管理、工期控制，有效控制建設(shè)支出與“十項費用”，確保項目建設(shè)按期保質(zhì)推進，為盡快進入生產(chǎn)經(jīng)營期、實現(xiàn)目標利潤奠定良好基礎(chǔ)，以高質(zhì)量降本增效工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      面對工期緊、任務(wù)重、資金有限的難題，該公司以《降本增效方案》為總路線，將指標壓實到各部門，聚焦控制“十項費用”、建設(shè)支出，嚴控項目建設(shè)期總體支出，集中優(yōu)勢資源保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)。圍繞非生產(chǎn)性支出控制，該公司對業(yè)務(wù)招待費、車輛管理費、日常辦公費用、差旅費用等加強管理，嚴把審批關(guān)、注重性價比，截至目前，本年度“十項費用”未超出陜西建材科技公司下發(fā)的壓降標準。圍繞工程建設(shè)支出，該公司嚴格按照《招投標管理制度》開展工程建設(shè)招標、采購各類設(shè)備，以“貨比三家”實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，在保障質(zhì)量的前提下降低開支，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。
      隨著項目建設(shè)進入爬坡趕路的關(guān)鍵期，該公司通過科學組織、優(yōu)化設(shè)計等多種方式，在質(zhì)量上做“加法”，在工期上做“減法”，實現(xiàn)有限資源高效利用。堅決把牢項目建設(shè)安全關(guān)，全面梳理現(xiàn)場作業(yè)風險點，對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等重點環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，以“銷號式”管理倒逼整改落實，壓實各方安全生產(chǎn)責任，確保安全形勢總體穩(wěn)定向好，保證項目建設(shè)各項工作有效開展；根據(jù)項目建設(shè)總進度計劃，加強對重要節(jié)點的控制，通過召開工程部專題例會，定期梳理工程難點，制定趕工措施，采取優(yōu)化設(shè)計、交叉作業(yè)等方式，降低工程總體造價、確保工序緊密銜接，全力推進項目早建成早投產(chǎn)早見效。
      為實現(xiàn)由項目建設(shè)期到生產(chǎn)經(jīng)營期的順利過渡，確保企業(yè)產(chǎn)銷平衡，該公司提前布局市場銷售，圍繞原材料供應(yīng)、產(chǎn)品應(yīng)用場景、客戶積累等開展工作，下好先手棋、打好主動仗。與陜鋼集團加強溝通協(xié)商，配合陜西建材科技公司礦粉“統(tǒng)采統(tǒng)銷”的平臺戰(zhàn)略，確保未來鋼渣、礦渣穩(wěn)定供應(yīng)；發(fā)揮產(chǎn)學研協(xié)同機制作用，探索鋼鐵渣粉新的工業(yè)化應(yīng)用場景，打開鋼鐵渣粉產(chǎn)品銷路；對韓城周邊商混企業(yè)和潛在客戶進行調(diào)研，提前儲備前期客戶，簽訂采購意向協(xié)議，同時與龍鋼集團鋼渣3D打印項目達成原材料供應(yīng)合作意向，以前瞻性的市場策略搶占市場先機、管控經(jīng)營風險、增強企業(yè)競爭實力。（朱澤明）