今年，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，陜煤陜西建材科技公司工會(huì)以服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為根本出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展新格局、探索民主管理新路徑、激發(fā)班組建設(shè)新氣象，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      “我覺(jué)得這條建議很不錯(cuò)，既能激發(fā)大家創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，還能提高收入?！痹谒鶎冱S陵公司公示欄前，職工們正在對(duì)8月職工合理化建議意見(jiàn)征集內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真討論。
      該公司工會(huì)積極搭建全員參與的意見(jiàn)建議征集平臺(tái)、全員監(jiān)督的管理提升平臺(tái)、全員評(píng)價(jià)的成效檢驗(yàn)平臺(tái)，通過(guò)設(shè)立董事長(zhǎng)信箱、工會(huì)主席信箱，開(kāi)設(shè)工會(huì)主席接待日、“企業(yè)發(fā)展我來(lái)講”網(wǎng)站專欄等線上線下相結(jié)合方式，落實(shí)落細(xì)意見(jiàn)建議征集、督辦等6種保障機(jī)制，確保職工講訴求有渠道、說(shuō)意見(jiàn)有執(zhí)行、提建議有回應(yīng)。
      “自開(kāi)展‘廣開(kāi)言路獻(xiàn)良計(jì)，攻堅(jiān)克難促發(fā)展’職工合理化意見(jiàn)建議征集活動(dòng)以來(lái)，黃陵公司在支部、班組中廣泛征集、主動(dòng)公示，讓更多職工關(guān)注意見(jiàn)建議落實(shí)落地的實(shí)際成效，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工建言獻(xiàn)策的積極性。”所屬黃陵公司工會(huì)干事馬蕓倩說(shuō)道。
      “食堂的飯菜口味、營(yíng)養(yǎng)搭配如何？”中秋時(shí)節(jié)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入生產(chǎn)一線，看望慰問(wèn)堅(jiān)守在崗位上的職工。利用春節(jié)、端午等傳統(tǒng)節(jié)日做好職工慰問(wèn)幫扶工作，著力提升職工的幸福感和歸屬感。7月以來(lái)，該公司工會(huì)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”調(diào)研，深入一線開(kāi)展調(diào)研慰問(wèn)，詳細(xì)了解高溫天氣下職工們工作生活狀況，現(xiàn)場(chǎng)分析解決制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)癥結(jié)，在炎炎夏日中讓職工感受到陣陣清涼與暖心關(guān)懷，凝聚發(fā)展奮進(jìn)合力。
      同時(shí)，堅(jiān)持把職工所求所需所盼變?yōu)槁毠?shí)事清單、幸福清單，切實(shí)保障職工健康，持續(xù)做好勞動(dòng)防護(hù)和醫(yī)療互助工作擴(kuò)面增效。該公司工會(huì)從職工生產(chǎn)生活實(shí)際出發(fā)，為全體職工購(gòu)買重大疾病互助保險(xiǎn)1275人次，同時(shí)為女職工額外購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)499人次，以“五個(gè)一”健康行動(dòng)，打通職工看病難、報(bào)銷難的“最后一公里”。
      所屬富平公司燒成車間回轉(zhuǎn)窯操作班榮獲“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，王新剛、牟孝致獲得陜西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄衲暌詠?lái)，該公司工會(huì)積極創(chuàng)建“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組，以打造“三支鐵軍”為指引，實(shí)現(xiàn)班組核心競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，為著力打造一支攻堅(jiān)克難的職工隊(duì)伍夯實(shí)根基。
      “要從學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組持續(xù)向技能型、創(chuàng)新型、效益型班組轉(zhuǎn)變，把班組的作用發(fā)揮到成本創(chuàng)利、管理創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng)效中?！彼鶎俑黄焦局瞥绍囬g黨支部書(shū)記黨文件對(duì)班組建設(shè)這樣評(píng)價(jià)。
      讓班組創(chuàng)新成為企業(yè)降本增效“蝴蝶效應(yīng)”的關(guān)鍵因素。該公司廣泛宣傳勞模工匠先進(jìn)事跡，依托創(chuàng)新工作室、名師帶徒等載體，大力開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動(dòng)，激發(fā)班組在降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)等方面活力，通過(guò)項(xiàng)目援建打通班組成員和技能的“內(nèi)循環(huán)”和“外輸出”，讓班組成員在項(xiàng)目建設(shè)期快速提升技能水平、管理水平，實(shí)現(xiàn)班組綜合實(shí)力的快速增長(zhǎng)。