金秋奏響“奮進曲”。在沖刺四季度的關鍵階段，物貿公司明確沖刺目標，夯實工作責任，嚴格貫徹落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，以時不我待的干勁、全力拼搏的闖勁，強力攻堅四季度。

      把好黨建引領“方向盤”。物貿公司嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，通過班子理論學習、開展專題宣講、講黨課等形式，推動黨紀學習教育走深走實，進一步深化黨員領導干部清廉為公思想。同時，為深化黨建與生產經營深度融合，該公司聚焦黨建引領賦能“四個樹標”專項工作方案，圍繞生產經營重點難點問題，認真對照年初既定目標，實行“清單化”管理模式，細化分解18項內容58條措施，全面發(fā)揮“雙百”考核指揮棒效能，主動作為，靶向發(fā)力，全力助推企業(yè)管理創(chuàng)效再提升。

      打好安全生產“攻堅戰(zhàn)”。該公司嚴格遵守安全生產紅線，不斷完善班組安全管理機制，針對所屬富平配送中心、黃陵配送中心，配備相應的應急物資反光背心30個、防汛專用沙袋100個、過濾式自救呼吸器6個、滅火毯2條，滅火器4具。在此基礎上，結合班組管理實際，開展現(xiàn)場管理、崗位須知、互救互助等安全類培訓共計13場，不斷夯實班組安全基礎。同時以“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全生產活動為主線，不斷加強安全管控，繃緊安全弦，實現(xiàn)年度安全生產目標。

      過好降本增效“緊日子”。物貿公司全面圍繞“四種經營理念”，堅持過“緊日子”思想，多措并舉，在招標采購、運輸成本、稅收政策等方面加大管理力度，緊盯問題短板，堅持無預算不支出原則，全力保障全年費用不超標。前三季度，采購較市場調研的計劃金額價綜合對比節(jié)約14.5%，備品備件通過平臺詢價、二次議價等方式已降低采購成本40萬元，物流在成本控制上較上年同期節(jié)約運費64萬余元，稅費減免共計270.49萬元。

      積厚成勢，行穩(wěn)致遠，同心所向沖刺既定目標。2024年的進度條已經進入尾聲，物貿公司要對標先進，緊盯目標，全力沖刺，在高質量發(fā)展的勁頭中“咬定青山不放松”。（李肖）